【感想・ネタバレ】世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？のレビュー

井上大輔

◎世界の一流企業で学んだマネジメントのスキル！
◎マネジメントのモヤモヤをストーリー形式で一挙に解決！
◎日常の「１オン１」「MTG」の質が驚くほど変わる！

昭和型のマネジメントはもう通用しなくなり、それでもチームとして成果を出さなければならず、部下のメンタルケアもしなければいけない。マネジメントを学ぶ機会も少なく、自己流でやるか会社のルールに沿っているが、もうどうしていいかわからない、という状態の方も少なくないのではないでしょうか。
そんな苦しい時代のマネジャーの羅針盤となるのが本書です。

数々のグローバル企業でマネジャーを歴任してきた著者が、そのマネジメントスキルを体系化。
本書ではマネジメントの有効な手段として以下の5つを解説していきます。

・リレート―関係をつくる
・デリゲート―任せる
・キャリブレート―軌道修正する
・モチベート―背中を押す
・ファシリテート―チームワークをつくる

マネジメントで何をどうすればいいかがはっきりわかる、実用的なストーリーでわかりやすく学べます！
読めばマネジメントの概念が変わる一冊です。

[ブクログ · ★★★★★]

マネージャーが部下のちからを最大限に引き出すための仕組みやノウハウが全て詰め込まれている。また、それをストーリー形式で教えてくれるので、得た知識をそのまま実践投入もしやすく、さらにフレームワーク自体を提供してくれているので仕組みとしても導入しやすい。主人公の悩みも共感できる部分が多く、マネジメントのノウハウに対する納得感も得ることができた。最後の結末にも意外性があり、物語としても良本であった。

[ブクログ · ★★★★★]

マネジャーとして大切な事がわかりました。
そして詳細に書いてある。実用可能な内容もとても勉強になります。
何度も読み返して教科書として活用したい一冊です。

[ブクログ · ★★★★☆]

メンバーマネジメントについて物語形式で教えてくれる本。
マネジメントの役割をリレート、デリゲート、キャリブレート、モチベート、ファシリテート、に分けて、それぞれのアクションを解説。

切り口もよく、実践しやすさもあるのだが
物語のところはよりよくできた感じがする。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダーとマネジメントは違う　
リーダーはヒトモノカネをどこに集中するか決める　マネジメントはリーダーの決定をいち早く実現する、ゴールの達成のために自分の組織の生産性を最大化する

マネージメント　手段と手段の箱は違う
会議は計画は手段の箱
手段は　関係を作る、任せる、軌道修正する、背中を押す　チームワークを作る。

関係はルールに基づく、感情に基づく、互恵性に基づく。
任せるは　「丸投げか自分でやる」は未熟　評価してアサインしてモニターして調整して介入する。
軌道修正するは　コミニュケーションは奉仕型　ネガティブな指摘は事実に基づきその場で敬意を忘れずに。
ティーチングは指摘中心、コーチングは気づかせ中心で両方必要。気づかせの方法はあるべき状態と現状を示しそのギャップを気づかせ埋める方法を共に考える