あらすじ
部下に仕事を任せようと思っても……「どの仕事を任せればいいかわからない」「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。●まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート●誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に●部下が「うっかりミス」したときは？●進捗管理、フィードバック、評価面談……仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！
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Posted by ブクログ
仕事は部下を育成するツール。
本を読んで、今までの自分の部下への接し方を変えてみたり、次試してみたい、自分のものにしたい言い方とか、色々学びがあった。
・部下に仕事を任せる時は、無事完遂するかより、この部下はこの仕事で成長してくれるかと考える
・朝礼は部下に任せる。①マネジャーからの業務命令がなくなる②「Aさんが喋ってると笑わないBさん」等、朝礼が部下理解の場になる
・ありがとうございますを自分都合でいわない
・よいと感じた点は感情を込めて伝える
・「思います」は情緒的、一時的な思考。「考えます」は、理論的、継続的な思考。相手にしっかり受け止めてほしいなら考えますをつかう。
・答えられず考えてる部下には「ゆっくり考えていいよ」という。それで自分も何回も助けられたし、発想がなかったが、部下の様子みて言っていきたい。
