プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全

加藤定一

部下に仕事を任せようと思っても……「どの仕事を任せればいいかわからない」「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。●まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート●誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に●部下が「うっかりミス」したときは？●進捗管理、フィードバック、評価面談……仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 三笠書房
• タイトル: プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全
• タイトルID: 1833667
• ページ数: 336ページ
• 電子版発売日: 2025年03月29日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 14MB

[ブクログ · ★★★★☆]

最初の方に書いてある4つの覚悟が身に染みる。振り返るまでもなく、覚悟できてない。うまく任せられてないのは、そういうところなんだろうなと感じる。
上手に任せるための具体的な段取りやコツが多く記載されている。正直、これらをちゃんとやろうと思ったら任せるより自分でやってしまった方が短期的には早いし質もブレない。でもそこを堪えて任せてやりきらせてこそ、チームが強くなっていくのだろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

　著者は、長年マネジメント研修をされている方です。本書は、研修で教えているようなことをまとめた内容であるのかなと思いました。表面的なことではなく、具体的な行動計画があり、非常に実用的であると感じました。
　自分自身は単なるプレイヤーになりますが、マネジャー視点の仕事の任せ方を学ぶことができたような気がします。最初に紹介されていた「重要・緊急のマトリクス」は自分の仕事の見直しにも活用できると思います。後輩社員はいますので、仕事のお願いの仕方や声がけなどは参考にしていき、チームづくりに貢献できればと考えます。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事は部下を育成するツール。
本を読んで、今までの自分の部下への接し方を変えてみたり、次試してみたい、自分のものにしたい言い方とか、色々学びがあった。
・部下に仕事を任せる時は、無事完遂するかより、この部下はこの仕事で成長してくれるかと考える
・朝礼は部下に任せる。①マネジャーからの業務命令がなくなる②「Aさんが喋ってると笑わないBさん」等、朝礼が部下理解の場になる
・ありがとうございますを自分都合でいわない
・よいと感じた点は感情を込めて伝える
・「思います」は情緒的、一時的な思考。「考えます」は、理論的、継続的な思考。相手にしっかり受け止めてほしいなら考えますをつかう。
・答えられず考えてる部下には「ゆっくり考えていいよ」という。それで自分も何回も助けられたし、発想がなかったが、部下の様子みて言っていきたい。