あらすじ
☆☆☆「どうすればいいんだ？」☆☆☆
「安定した企業に入りたい」→ 大企業からスタートアップに転職
「自分を成長させたい」 → 熱心に指導したら1か月後に辞表
「やりたいことができる」 → 配属希望を叶えたのに不満たらたら
現在、50％以上の企業で人手不足が起きており、
1人の求職者に2つ以上の求人があるというデータがあります。
一方、昨今の管理職の約8割が、
「若手社員のマネジメントに悩んだ経験がある」と回答しており、
実際に若手の離職問題は顕著になっています。
人材不足と若者の離職、本書はこの2つを1冊で解決できる1冊です。
☆☆☆若手が辞めて高齢化する企業へ、多くの経験から具体的な指導☆☆☆
☆☆☆100社以上1万人に授けてきた「離職防止コンサルティング」☆☆☆
著者は離職防止コンサルタントとして、
大企業から中小まで100社以上に離職防止の研修や講演をおこない、
受講者は1万人以上にのぼります。
また2000人以上の以上の経営者・管理職・人事・若手社員と接し、
新入社員のリアルな姿を企業の離職対策支援にも活用しており、
いわゆる「Z世代」のエピソードやデータを豊富にお持ちです。
著者が企業研修で出会う多くの企業は、
若手社員へのコミュニケーションについて改善の必要性を感じています。
そこで本書では、特に若手の離職防止をテーマに、
著者がこれまでおこなった若手社員へのインタビューや、
研修現場での体験に基づいたリアルな声をお届けします。
著者がこれまで改善してきた実例をご紹介しながら、
各種データによる若手世代の傾向を正しくお伝えし、
高齢化した組織に必要不可欠なアップデートする1冊です。
【もくじ】
第1章 若手社員の本音と実情
～彼らが辞める「まさか」の理由
第2章 的外れな離職防止策を正す
～企業が陥る負のスパイラルを止める
第3章 時代に即したマインドとスキルを
～組織全体でアップデートする
第4章 社内コミュニケーションの活性化
～若手が成長する環境を整える
第5章 信頼関係を築く若手への声掛け
～雑談と個別対応で結果が変わる
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
企業は選ばれる側であることを自覚し、3つの視点から離職を防ぐ。
若手の離職を防ぐことについて幾つか本を読んでいるが、本書はその中でも納得感が高く感じた。
特に離職に至る3つの理由（存在承認、成果承認、成長実感）は、感覚として分かる部分もありマネージャーの立場からも意識したいと思える観点だった。
3年以内に辞めた（中には2ヶ月の人も）若手へのインタビューも、そりゃ辞めるよなと感じてしまう点で、納得度高かった。
