あらすじ
かつて「戦略コンサルタント」はその思考力で戦略を立てることを武器とし、経営者たちの信頼を勝ち得てきました。彼らの思考力のベースとなっているのが「論理的思考力」です。ビジネスパーソンが本質を捉えるその思考力を身につければ武器になりますが、これを使いこなせている人は一握りです。本書では、フレームワークなどで表現される「情報の構造化」と言葉を使って考える「論理的推論」を論理的思考力を構成する２本柱として、わかりやすく解説します。
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Posted by ブクログ
マークシート病＝すべての問いには答えが必ず一つだけある、と考えてしまう。答えがないのではないか、ひとつではないかも、と考える。
数学的帰納法は、帰納法ではなく演繹的。数学では帰納法では証明にならない。
一般社会では、逆は真、と考えやすい。確証バイアスにとらわれやすい。反証を意識する。
歯切れよく、わかりやすいメッセージのほうが伝わりやすい。政治のプロパガンダと同じ。極端にしたほうがわかりやすい。ステレオタイプ病を利用している。
情報の構造化＝バラバラなものをかたまりに置き換える＝フレームワークを使うとわかりやすい。単にツールなので、それで分類したからと言って結論が出るわけではない。
ツリー型、マトリックス型、X軸Y軸、PREP法、など。
モンティ・ホール問題。フェルミ推定。
問題解決とは、因果推論そのもの。ゲン担ぎも思い込み病のひとつ。
