【感想・ネタバレ】伸びる企業の買収戦略―――実録 中堅・中小Ｍ＆Ａ 成功事例の徹底解剖！のレビュー

日本M&Aセンター事業法人部

「会社を買う」のはもはや当たり前の成長戦略だ。「規模拡大」「人材獲得」「異業種進出」・・・こうしたダイナミックな経営戦略を可能にするＭ＆Ａについて、豊富な事例を交えて解説する。買収後にスムースに統合を果たし、パフォーマンス向上を実現するためのＰＭＩについても詳しく解説。

[ブクログ · ★★★★☆]

実例の掲載が多くて参考になりました。

備忘録
・買うリスクを上回る買わないリスク。

・なぜ買収するかのビジョンを整理する。一度の買収でビジョンの全てを満たそうとしない。ビジョンの７割を埋められるようなM&Aを期待してはいけない。

・某社が使う初回トップ面談での冒頭一言。「私たちの会社が御社のお眼鏡にかなうのか、果たして選んでいただけるだけのかいしょあといえるのか、それわわかりません。もし、選んでいただけるのであれば、将来的には、、、」とビジョンを語る。とにかく謙虚さ。

・トップ面談での、謙虚さ、熱意、未来。そして事前準備は念入りに。

・PMIは共同作業。相手へのリスペクトを欠かさない。

・従業員への発表は金曜日に行わない。従業員は飲みに行き同僚と話、土日に家族とも話、不安や疑問が渦巻く。

[ブクログ · ★★★★☆]

M&A仲介の学びを深めるために購入しました。
主に買い手企業の立場から、成長戦略のためにM&Aを積極的に活用するメリットや魅力について理解を深めることができたと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

購入した本。

シナジー効果が出るM&Aは6種。


1️⃣バリューチェーン型
2️⃣規模拡大型
3️⃣地域戦略型
4️⃣異業種進出型
5️⃣人材獲得戦略型
6️⃣コングロマリット型

建設業界は現状、人材不足とコスト高。
特に多重下請け構造でコストがかかりやすい。
バリューチェーン型で効率改善を目指すべき。

M&Aの補助金もでるようになっている。