あらすじ
60歳以降の社員の雇用延長や、定年後再雇用者を生かすキャリア開発はどのようにすべきか？ 中堅・女性・若手社員を含めた全体の人事・報酬システムの改革案など、高齢化を迎える企業社会において、競争力を生み出す組織作りを解説！
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Posted by ブクログ
２０１３年より６０歳になっても年金受給できなくなるため、年功序列型賃金制度などの、以前の社会システムで成立していたシステムを変更しよう。という本。
大きくは以下の３点
・報酬制度を変更しよう
・高齢者（６０〜７０）でも知的生産を行える人材開発をしよう
・女性が働きやすい環境を整備し、日本の生産力を向上しよう
日本が抱える人事報酬制度の課題
・５５歳定年が根底に残っている
・給与カーブが年功的である
・人件費が変動費化されていない
・マスメディアさえ報酬ポリシーを誤解している
・嘱託者が活躍していない
・女性が活躍していない
・大学全入世代の受け入れ態勢が整っていない
・ハングリー精神などで中国人に完敗している
・諸施策がモチベーション向上につながっていない
・コア人材の育成が遅れている
これからの人材育成キーワード
・半強制
・基礎
・体験
・終身教育
・PDCA
日本人とは
・真面目で担当職務を遂行するために頑張る。が、誰も仕事を与えないと何をしていいか分からなくなる。
０から仕事を創造できない。
日本企業に必要な価値観／風土
・修羅場を体験できるローテーションに手を挙げる
・年長者を敬う
・部下をリスペクトする
・助け合いの精神を共有する
・完全リアイアするまで上昇志向と付加価値向上意識を持ち続ける
本田宗一郎の言葉
「社長なんて偉くも何ともない。要するに命令系統をはっきりさせる記号にすぎない」
