あらすじ
著書累計50万部超の人気ビジネス書作家が、独自の「紙１枚！」メソッドを武器にしたマネジメント手法を伝授。「部下が主体的に動かない」「円滑な意思疎通が図れない」「人材育成がうまくいかない」という部下をもつマネジャーの３大悩みを解決。
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Posted by ブクログ
■ひとことで言うと？
働く目的と自己の成長過程を部下に示し続ける
■キーポイント
- 部下育成の前提
- 人は変えられない・2,6,2の法則に則る・影響力は意志 < 環境
- 支配 → 支援のマネジメント（漸進的成長）
- 信頼関係を築く
- ４タイプのパーソナリティ分類を参考に
- 社交性（内向的／外交的）✕ 人間関係（親密／ドライ）
- 部下のことを理解しようとする姿勢を示す
- 育成のためにできること
- 視覚的な言語化
- 全社方針と担当業務の紙１枚マッピング（働く目的のジブンゴト化）
- 共通言語（What／Why／How）の紙１枚
- マネジャー自身の成長過程
- 見せる → 任せる → 認める
Posted by ブクログ
★人は変えられないこと、パレートの法則を前提にマネジメントを行う。特に下位2割のフリーライダーは「相手をリスペクトしつつ、ケアは最低限に留めて後は放っておく」 でいい
・「1枚フレームワーク」紙1枚にまとめること自体にすでに価値がある、制約、要約力、言語化力、抽象具体の思考力、考えぬく力
・目的のジブンゴト化 → 方針とはそもそも抽象的なもの、ジブンゴト化しないと → 紙1枚で言語化する
・テーマ 会社方針のジブンゴト化 → テーマ設定 → ①方針などからキーワードを抜き出す、左半分②担当業務、ミッションのキーワードを書き出す、右半分③赤ペンでつなげて再解釈する → テーマへの答え で、ジブンゴト化が完了
・書いて、話して、繰り返して、ブラッシュアップしていくことが大切
