【感想・ネタバレ】ウェルビーイング・マネジメントのレビュー

加藤守和

大企業の権威、立地、所属意識……。
すべてがなくなったいま、「優秀な社員」をつなぎ止めるために組織が行うべきことは何か?
「4つの指標」で徹底解説!

コロナにより、行動様式が一気に多様化した。通勤などの「当たり前」が崩壊するなかで、組織の役割は大きく変わった。もはや会社というものは、ブランド名では推し量れなくなり、所属意識も大きく低下した。会社や仕事そのものが大きく意味を変え、個人ごとに多様な選択肢と捉え方が生まれた。
だからこそ、組織が社員に対して「幸せな経験」をプロデュースしていくことこそが、社員を繋ぎとめ、動機づけるのに必要となる。
そのためには、オフィスのあり方、マネジメントのあり方、教育のあり方など、大きく見直さなければならない。

本書は現場のマネジャーや経営層、人事担当者に向けて、部下・社員のエンゲージメントやモチベーションの低下、退職を防ぐためにどのようなことができるのかを事例をもとに解説。ウェルビーイングを実現するために最大のポイントとなる「社員の幸福度」に焦点を当て、4つの観点で分析した。

【新時代の組織・個人にとって重要な4つの指標】
仕事:没入感のある価値を感じられる仕事
人:敬意を持ち、学びや刺激を得られる上司・同僚
共同体:共感する方向性があり、仲間意識や所属実感を持てるつながり
生活:家庭・趣味・リラックスした居場所など、人生を充足している実感

[ブクログ · ★★★☆☆]

日本の職場では、きつい仕事をすることが美徳と思われがちで、修行的な働きかたを求められているように感じる。そのような会社で身を伏せて嵐が過ぎ去るのを待つような働き手が出てくると、一生懸命に働くことが損であると感じやすくなり、モラルの低下が見られるようになるのではないかと感じている。働くことが楽しく感じられる会社になるように、様々な工夫をしてみたいと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

組織に属する人のエンゲージメントに焦点を置き、現代の働き方に警鐘鳴らしてくれる著物。

様々企業事例も見れるのは良いが、オフィスワーク派に寄りすぎている気もする。

若い人向けというよりは、若い人たちのためにそれなりの立場の方や御局様たちに読んで欲しいが、そんな人達はきっとこんな本を読まないでしょう。