あらすじ
スモールビジネスで労働という名の無限の競争から脱出し、自由な人生を楽しもう！
まずはスモールに、しかし確実に始めなさい！
「ローリスクで月収300万円を実現するための最短のアプローチがここにある」
『金儲けのレシピ』事業家bot氏 推薦
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【本書におけるスモールビジネスの定義】
・年間安定して3000万円以上、自由に使える金を2年以内に創出出来る
・事業価値の最大・最速成長よりも安定着実を重視し関係者に対して利益をもたらす
・売上は100億円以下を目安とする
・オーナーの人生の自由度を重視し自己資本での運営を基本とする
【スモールビジネスが与えてくれるもの】
・安定した高い収入
・充実したプライベート
・共通の価値観を持ち時間・精神に余裕のある友人
・自分ならではの独自性
・追求しがいのある目標
・対人関係のストレスからの解放
＜目次＞
序章 スモールビジネスの概要
スモールビジネスとは何か
第一章：スモールビジネスの戦略を立案する
戦略構築ステップ1 .自分の経験を振り返り探査領域を定める
戦略ステップ2 .探査領域において儲かっている企業を発見し儲かる手法を知る
戦略ステップ3 .対象顧客セグメントを明確にし、バーニングニーズを発見する
戦略構築ステップ4. 成功している企業の「儲かる手法」を改変しマイナーチェンジコピー品を創出する
第二章 スモールビジネスの戦略を実行する
検討の進め方
事業計画の作成と市場への参入戦略
ラクスル事例から考えるスモールビジネス
代理店と直販の考え方
スモールビジネスを実行する
スモールビジネスその後
感情タグBEST3
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Posted by ブクログ
ビジネススクールの本か、成功者の自叙伝か、どちらも役に立たない。
課題に気づく→解決策を考える→実行する。簡単な課題、実行が簡単なこと、は競合が多い。
自分ができること。属人性があること。
賞賛されないこと＝褒められることはみんなが参入する。
すでに市場が存在すること。
ビジネスモデルに差別化を求めるのではなく、顧客、仕入れ先、関連コンテンツに差別化する。顧客セグメントは差別化しやすい。
革新的なことは目指さない。大手が捨てた市場を狙う。
経験の中から事業を探す。
売値は他社との比較が重要。原価は関係ない。
「ラスクル」の例。もとはスモールビジネス。
