【感想・ネタバレ】日本版ジョブ型人事ハンドブックのレビュー

加藤守和

ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった２０２１年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。

本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の１冊です。

【目次】
第１部 ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方
第１章 ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用
日本企業で「ジョブ型」が求められる理由
ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用
任命権と雇用の保全性
「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本
第２章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント
日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント
日本版ジョブ型のかたち
日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権
日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち

第２部 日本版ジョブ型人事制度の構築と運用
第３章 ジョブ型人事制度の構築
ジョブ型人事制度の全体像
職務の明確化（職務記述書）
職務等級と職務評価
「昇格・降格」のあり方
役職定年の是非
ジョブ型人事制度における評価制度
ジョブ型人事制度における報酬制度
第４章 日本版ジョブ型の人材マネジメント
日本版ジョブ型人材マネジメントとは
採用
配置・アサイメント
人材育成
代謝
第５章 ２社のケーススタディ
Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］
Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］

[ブクログ · ★★★★★]

★職能資格制度から職務・役割ベースの制度へ移行するなら、まず読んでおきたい一冊。

等級・評価・報酬を中心に、職能型と役割・ジョブ型の考え方の違いが分かりやすく整理されており、職能型が当たり前だった人にとっては思考を切り替えるきっかけになる。

特に「日本型ジョブ型人事」として役割等級制度に焦点を当てているため、単なる理論比較ではなく実務をイメージしながら読める。図解も分かりやすく、制度説明資料や社員向けハンドブックを作る際には必携。

※内容としては、『ジョブ型雇用はやわかり』（編著：マーサージャパン）と非常に似ている。読みやすさで言えば、『日本版ジョブ型人事ハンドブック』。内容の深さは、『ジョブ型雇用はやわかり』。

★この本をおすすめしたい人

①ジョブ型の役割等級制度を導入した企業に勤めている人事・ライン職
……完全な欧米型のジョブ型ではなく、日本企業の実情に即した「役割等級制度」としてのジョブ型人事を解説している。制度の考え方だけでなく、導入・運用における現実的な課題や対応のポイントにも触れられており、自社の状況と照らし合わせながら理解を深めることができる。

②ジョブ型（特に役割等級制度）の導入を検討している企業に勤める人事・ライン職
……ジョブ型の本質的な考え方をもとに、等級・報酬・評価・採用など人事制度の中核となる領域を幅広く解説しており、ジョブ型人事の全体像を掴める

[ブクログ · ★★★★☆]

ヒトに着目するメンバーシップ型と、仕事に着目するジョブ型との違いがわかった。日本でジョブ型を導入するには、新卒での一括採用と定年退職、メンバーシップ型に馴染んだ文化（ヒトをよく見る）等があることから、欧米型のジョブ型をそのまま導入しては、現場に馴染まない。人材マネジメントの仕組みとして、ジョブ型の要素を取り入れることが成功するための要因。