あらすじ

日曜の午後は，翌日からの会社のことで憂鬱になる。
仕事よりも人間関係にエネルギーをとられ，消耗している。
ちゃんと仕事をしているのに，なぜか同期よりも昇進が遅れてしまった。
会社で働く日々にモヤモヤをずっと感じている。
このまま会社員を続けなければならないと思うと，不安だし，苦しい。

――有能なのにパッとしないのは，会社勤めに向いてないからかもしれません。

ストレスフルで，休職に追い込まれ，出世も遅かった会社員だったのに，独立して受講者1万人の人気講師になれた著者が，会社員に向かない人の特徴，そして雇われずに成功する方法を体系化。

「独立するっていっても，仕事はどう作るの？」
「問題はお金，どうなるのか見当もつかないよ」
「不安だらけ，メンタルが参っちゃいそう……」

そんな悩みに，会社員18年，独立15年の実体験をもとに答えます。

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Posted by ブクログ

ネタバレ

※同著者の「自分を仕事のプロフェッショナルに磨き上げる7つの行動原則」の感想です

7つの行動原則を以下の方法で実践することにより、アプリケーションではなくOSを鍛えよ
→IPhone1のままアプリを詰め込んでもコントロールできない、まずはIPhone 15になろう

◎コミュニケーション
言語と非言語を両立させる
→何を話すか？
→どのように伝えるのか？（特に服装、髪型、姿勢、目線、位置、距離、表情、頷き）

メールはポストに入ったチラシと同じ
→「送った」＝「相手に内容が伝わった」ではない
→目的に応じて、対面でのコミュニケーションも併用する

若手の最も大事なマネジメントは「ボスマネジメント」である
→「上司に使われる」ではなく「上司は使うもの」
→上司が動きやすいような絵（プラン）を書いて上司を動かし、自分のやりたいことを実現していく
→「この問題を、こうやって解決すれば、こうなる」と企画せよ
→「文句を言う側」から、「文句を言われる側」になれ

◎マネジメント
「人のマネジメント」「業務のマネジメント」を両立する
→後者を意識するあまり、前者を疎かにするのはNG（部下の都合を考えずにタスクを振る等）
→プレーヤー時代の延長でマネジメントすることは論外である
→「部下」「経営陣」はそれぞれ自分に何を期待しているのか？同時多面的な逆算が求められる
→短期業績と長期の種まきの両立
→時短と少数精鋭化の両立
→人とチームの育成だけが、両立を可能にしていくテコ入れである

「基礎的な人格ができたら行動する」のではなく「行動を習慣化したものを人格と呼ぶ」

「自信」とは、「自分との信頼関係」である
→「自分との約束を守る」「自分が言ったことをやる、それを続ける」ことによって積み重ね、構築されていくものである

継続は、細かく見たら「今日だけやる」の連続である
→自分が守れる約束は「今・ここ」だけである
→長く続けようとしない、「今日だけやる」と自分に約束してやってみる
→もしできなくても、「今日だけ」やらなかったことを受け入れ、翌日は新たな「今日だけ」の約束をし、守るべし

◎7つの行動原則
価値創出
→100点満点でも、お店は潰れる
→仕事＝問題解決難易度が高ければ高いほど付加価値が高い、「問題だらけだ」と不満を漏らすのは論外
→プロ＝自分のフィールドでより高い価値を作れる人

逆算
→ゴールからの逆算＝時間の逆算
→経営者の立場からの逆算＝全体最適

守破離
→型にハマった人だけが型破りになれる
→プロは師匠を「逆指名」で自ら求める、まずは徹底的に守を真似て会得せよ

てこ入れ
→1の力で大きな出力を出すこと
→最大のテコ入れは「信頼貯蓄」
→仕事において、努力はダイレクトに成果や評価には結びつかない
→一見報われないように見える努力も「信頼性」を判断される重要なポイントになるため手を抜かない
→相手にとっても、自分にとっても時間泥棒にならない

両立
→矛盾や違いが価値創出のチャンス
→「どれができるか」ではなく「どうすれば、どれもできるようになるのか」を考えよう
→多方面から意見やアドバイスを貰った時こそ、「違いの化学反応」を起こしながら、妥協せずに関係者間でより良い一つの答えを合意形成する

同時多面的
→繋がりや影響を同時に考える
→部分ではなく、全体を捉える
→このアクションをすると、どこにどう影響するのか？を事前に考える
→全体最適視点のない仕事なんてあり得ない

自己選択
→主体的とは、その選択の主体者は自分であるということ
→「どんな状況でも、自分が限定さえしなければ、選択肢はたくさんある」というスタンスで働く
→効果的な自己選択のコツ: 変えられないものは「受け入れる」、変えられるものは「勇気を持って変える」、どちらに当たるのか「賢く見分ける」
→特に20代は、「選択肢を増やすための経験」に投資せよ
→「仕方ない」というのは嘘である
→結婚するか、死ぬかの2択状態になった時が最も危険である