「会社は無理ゲー」な人がノビノビ稼ぐ方法

堀田孝治

日曜の午後は，翌日からの会社のことで憂鬱になる。
仕事よりも人間関係にエネルギーをとられ，消耗している。
ちゃんと仕事をしているのに，なぜか同期よりも昇進が遅れてしまった。
会社で働く日々にモヤモヤをずっと感じている。
このまま会社員を続けなければならないと思うと，不安だし，苦しい。

――有能なのにパッとしないのは，会社勤めに向いてないからかもしれません。

ストレスフルで，休職に追い込まれ，出世も遅かった会社員だったのに，独立して受講者1万人の人気講師になれた著者が，会社員に向かない人の特徴，そして雇われずに成功する方法を体系化。

「独立するっていっても，仕事はどう作るの？」
「問題はお金，どうなるのか見当もつかないよ」
「不安だらけ，メンタルが参っちゃいそう……」

そんな悩みに，会社員18年，独立15年の実体験をもとに答えます。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 就職・起業
• 出版社: 技術評論社
• タイトル: 「会社は無理ゲー」な人がノビノビ稼ぐ方法
• タイトルID: 1030979
• ページ数: 264ページ
• 電子版発売日: 2021年10月22日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[さとかず · ★★★☆☆]

書かれている大半は理解できた

タイトル通りです。
自分なりに思考していたことのの裏付けとして確認することができて良かったです。
一部抽象的な表現があって、その説明の理解が必要ですが概ねサクッと理解できた内容でした。

[ブクログ · ★★★★★]

※同著者の「自分を仕事のプロフェッショナルに磨き上げる7つの行動原則」の感想です

7つの行動原則を以下の方法で実践することにより、アプリケーションではなくOSを鍛えよ
→IPhone1のままアプリを詰め込んでもコントロールできない、まずはIPhone 15になろう

◎コミュニケーション
言語と非言語を両立させる
→何を話すか？
→どのように伝えるのか？（特に服装、髪型、姿勢、目線、位置、距離、表情、頷き）

メールはポストに入ったチラシと同じ
→「送った」＝「相手に内容が伝わった」ではない
→目的に応じて、対面でのコミュニケーションも併用する

若手の最も大事なマネジメントは「ボスマネジメント」である
→「上司に使われる」ではなく「上司は使うもの」
→上司が動きやすいような絵（プラン）を書いて上司を動かし、自分のやりたいことを実現していく
→「この問題を、こうやって解決すれば、こうなる」と企画せよ
→「文句を言う側」から、「文句を言われる側」になれ

◎マネジメント
「人のマネジメント」「業務のマネジメント」を両立する
→後者を意識するあまり、前者を疎かにするのはNG（部下の都合を考えずにタスクを振る等）
→プレーヤー時代の延長でマネジメントすることは論外である
→「部下」「経営陣」はそれぞれ自分に何を期待しているのか？同時多面的な逆算が求められる
→短期業績と長期の種まきの両立
→時短と少数精鋭化の両立
→人とチームの育成だけが、両立を可能にしていくテコ入れである

「基礎的な人格ができたら行動する」のではなく「行動を習慣化したものを人格と呼ぶ」

「自信」とは、「自分との信頼関係」である
→「自分との約束を守る」「自分が言ったことをやる、それを続ける」ことによって積み重ね、構築されていくものである

継続は、細かく見たら「今日だけやる」の連続である
→自分が守れる約束は「今・ここ」だけである
→長く続けようとしない、「今日だけやる」と自分に約束してやってみる
→もしできなくても、「今日だけ」やらなかったことを受け入れ、翌日は新たな「今日だけ」の約束をし、守るべし


◎7つの行動原則
価値創出
→100点満点でも、お店は潰れる
→仕事＝問題解決難易度が高ければ高いほど付加価値が高い、「問題だらけだ」と不満を漏らすのは論外
→プロ＝自分のフィールドでより高い価値を作れる人

逆算
→ゴールからの逆算＝時間の逆算
→経営者の立場からの逆算＝全体最適

守破離
→型にハマった人だけが型破りになれる
→プロは師匠を「逆指名」で自ら求める、まずは徹底的に守を真似て会得せよ

てこ入れ
→1の力で大きな出力を出すこと
→最大のテコ入れは「信頼貯蓄」
→仕事において、努力はダイレクトに成果や評価には結びつかない
→一見報われないように見える努力も「信頼性」を判断される重要なポイントになるため手を抜かない
→相手にとっても、自分にとっても時間泥棒にならない

両立
→矛盾や違いが価値創出のチャンス
→「どれができるか」ではなく「どうすれば、どれもできるようになるのか」を考えよう
→多方面から意見やアドバイスを貰った時こそ、「違いの化学反応」を起こしながら、妥協せずに関係者間でより良い一つの答えを合意形成する

同時多面的
→繋がりや影響を同時に考える
→部分ではなく、全体を捉える
→このアクションをすると、どこにどう影響するのか？を事前に考える
→全体最適視点のない仕事なんてあり得ない

自己選択
→主体的とは、その選択の主体者は自分であるということ
→「どんな状況でも、自分が限定さえしなければ、選択肢はたくさんある」というスタンスで働く
→効果的な自己選択のコツ: 変えられないものは「受け入れる」、変えられるものは「勇気を持って変える」、どちらに当たるのか「賢く見分ける」
→特に20代は、「選択肢を増やすための経験」に投資せよ
→「仕方ない」というのは嘘である
→結婚するか、死ぬかの2択状態になった時が最も危険である