A.T.カーニーのレビュー一覧

各業界のトレンドや課題についてどうアプローチしていくべきかなど、多角的な視点からの考えや動向を学ぶことができた。学生である自分ではまだ完全に理解できているとは言えないが、今後簿記や本書のわからない単語の学びを深め、再度理解を深めたい。

軽くパラパラめくって読んだだけ。後でじっくり読みたい。

経営の効率化を紹介する本。
ビジネスモデルの変革→オペレーション改革→キャパシティ最適化。体系化され、実施スキームを紹介している。
2章でこのフレームワークを紹介する。3章以降は事例紹介。陥りやすい罠と対処方法を紹介している。
簡潔に記載して...続きを読むいるので王道的なものを紹介して終わり。
実践するにはその分野の書籍で補完する必要がある。

少ないページ数で簡潔にまとめられており、ポイントだけを効果的な学べる。

挿絵が明快で分かりやすい。

10章 製品開発と、マーケティング業務改革
11章 R&D業務改革

コスト削減にまつわる本の7割は製造業向けで、残りの3割は奇跡とも言い換えられるような極めて限定的なシュチュエーションでのみ効用を発揮する内容にとどまるものが多い。そんな中でこの本はさまざまな事例に当てはめてコスト削減を実行にうつすことができる最高の指南書。

一旦掻い摘んで読んでみた。
特に追いつけていなかった化学やエネルギーの最新トレンドを抑えられた点で買う価値はあったかな。図の作り方も参考になる。
ただ幅広く取り扱っているからか各分野への深掘りがあまりにも浅い印象を受けたので、5分野くらいに絞って出版してくれないかな…と思う

それぞれの章がコンパクトにまとめられているが、内容が章によっては深い洞察があり、示唆に富む。業界別のアジェンダを掴むのに非常に良いと思う。

調達コストや構造を見直す事の事業、経営に与えるインパクトの大きさと意義について理解できた。具体的な見直しや構造変革の手法についても詳細まで述べられていた。（調達実務を経験した事が無いため、一読で具体的なイメージを掴む事は難しかった。）

仕事で関わることになってざっと読み。特に、本社部門の業務改革について知りたくて、そもそもどんな問題が起こっているのか、それに対してどんなことをしていけば良いのかが整理されていてありがたい。

かなり具体的に間接材コスト削減についてのノウハウが書かれており参考書的に使用できる本。本書にも書いてあったがこういうプロジェクトはやはりトップの宣言やサポートが成否を分けると思う。

あくまでも、総論とか考え方の本。具体的な手法ではない。が、改革を担当する人が、本書の考え方をもって統一的に進めることができれば、成果はあがると思う。

あらゆるBPRに取り組む際に、読み返して大きな枠組として活用できる内容である。

■フレームワーク
1)ビジネスモデル変革
・提供価値を発揮するための構造
　-マーケットドリブン、プロダクト・テクノロジーを見直す、儲けのしくみを見直す
・提供価値を拡大するための構造
　-レイヤードドミナントモデル、...続きを読む業界標準化
・提供価値に集中するための構造
　-コアへの集中
2)オペレーション改革
・業務効率化/生産性向上
　-投資対効果、投入人員に見合った効果、業務の付加価値、プロセス改革、組織効率化
・提供価値の想像
・組織・機能強化
3)キャパシティー最適化
・将来の見通しを立てる
　-固定分析
・持ち方を考える（内製・自社/小会社・外部）
　-コスト競争力と戦略性
・あるべき規模（枠管理）
・出口戦略

コンサルティングファームにおける業務/オペレーション改革の豊富な実例をベースに、基本となる考え方やアプローチ、本社間接業務やロジスティクスなど個々の活動の改革における独自の留意点など、実践的なノウハウが詰まっている。オペレーション改革の対象となる活動はほぼ企業の全活動となるわけで、それぞれの個別性も...続きを読む確かにあるものの、どちらかというと基本となる考え方はどんな活動にも通用するものであり、まずはそうした基本概念を押さえることが何よりも重要だということに気づかされた。

業務改革の手順だけではなく、間接業務や調達業務、生産、ロジスティックスなどにおける改革の視点が述べられている。
実際に業務改革を進める上では、手順よりもそちらの方が壁となるため、実践的な良著だと思う。
自社の業務を振り返るうえでも参考になる。

コスト削減の中で見落としがちな「間接材コスト」を中心に、費目別に具体的なアプローチ方法を提言。

利益の増大は、売上拡大とコスト削減から成るが、後者側の知識が不足していると感じ、購入。

費目毎に業界構造や市場トレンド、コストドライバーを紹介、そこから展開されるコスト削減のフレームワーク・アプローチ...続きを読むは論理的で分かりやすい。簡単に実現できるとは思わないが、非常にためになると感じた。また、スタッフに属する自分としては、実は間接材の方が身近でイメージし易い。

内容をしっかり理解するためにも何度か読み返したい。

自分の会社や仕事と照らし合わせながら、別業種の課題から横展開できそうなことの着想を得たり、別業種をお客さんとして捉えてビジネスチャンスを夢想したり。頭の体操になったと思います。

各業界の注目アジェンダについて、触りの部分から解説してくれるので背景知識なしでもかなり読みやすい。一方、各テーマで記載分量の成約もあるため、飛ばし気味の展開やテーマ紹介に終わるアジェンダもある。冒頭の「通信」などは、かなりコンパクトに論点がまとめられており特に面白かった。

エライ人たちに良くわかってるね、と思ってもらえる知識の仕入れ完了。
念頭に置いておくレベルの粒度の話しがほとんど。
課題に対し解決が提示されているが汎用的な概念レベルのため、実践に落とし込むには各種専門書を。
ヒントとなるキーワードはそれなりに掲載。

BPOのことが分かるかなと思って買ったものの、経営の本かつメーカーの業務効率改善など、なかなか自分にとってはハラオチする内容ではなく難しかったです。
日立物流の３PL（サードパーティーロジスティクス）というビジネスモデルとか面白いなあと思いました。
CC系委託獲得のポイントは「属人化」と「丸投げ」と...続きを読む「なんでも内製」なのかなとか勝手に理解。