A.T.カーニーのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
解像度高すぎ。
GPUクラウドサービスの主な用途は、
①大規模演算処理が必要な生成AIのLLM
②先進運転システム（ADAS）
③創薬シュミレーション等に活用されるマテリアルズ・インフォマティクス（MI）
オンプレミスではなくGPUクラウドが伸びている理由は
①需給バランス崩壊による価格の高騰。NVIDIAのGPUに用いられる半導体不足
②一般事業者による投資採算性の低さ
GPUクラウドサービスと従来のクラウドサービスの違い
①ユースケースの差分
従来のクラウドサービスでは、汎用的なサービスや開発環境を提供することで利用が進んでいるが、GPUクラウドサービスは業界や用途に応じて使い分けら -
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Posted by ブクログ
軽くパラパラめくって読んだだけ。後でじっくり読みたい。
経営の効率化を紹介する本。
ビジネスモデルの変革→オペレーション改革→キャパシティ最適化。体系化され、実施スキームを紹介している。
2章でこのフレームワークを紹介する。3章以降は事例紹介。陥りやすい罠と対処方法を紹介している。
簡潔に記載しているので王道的なものを紹介して終わり。
実践するにはその分野の書籍で補完する必要がある。
少ないページ数で簡潔にまとめられており、ポイントだけを効果的な学べる。
挿絵が明快で分かりやすい。
10章 製品開発と、マーケティング業務改革
11章 R&D業務改革
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Posted by ブクログ
ネタバレＡＴカーニーによるコスト削減の本。2009年出版。
感想。
良書。本書で示される削減対象は
備忘録。
・p18の費用カテゴリー別間接材割高原因は分かりやすい。
・間接材コストとは、事務用品、消耗品、印刷、交通費、物流費、ビル管理、広告費、ITとかとか。
・間接材コストは、一般的には総コストの11%を占め、6％の人件費の２倍。またＡＴカーニーのプロジェクトでは平均して13%作げできている。細かいものが多いが削る価値あり。
・ステップとしては、コストデータの整備、削減アプローチ毎の削減余地特定、交渉や実行、定着化。
・p29も分かりやすい。
・削減アプローチは、ボリューム集約での単価引き下げ、 -
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Posted by ブクログ
業界状況が一気に理解できた。
◉通信
・GPUクラウドがトレンド。伸びてる理由は、①GPUが高くなってるから。NVIDIAによる供給不足。②オンプレで構築しても、企業がGPUの処理能力を使いきれず、宝の持ち腐れになる。KDDIとソフトバンクも投資する。
・既にGPUクラウドは、AWS、Azure、GCPでシェア66%だか、日本に勝ち筋はある。例えば、プライベートLLMとGPUクラウドサービスのセット販売。現在はパブリックLLMの一人勝ちだが、業界特化で企業独自のデータを活用したLLMがニーズとしてありそう。この構築に必要な学習/推論用途で、GPUクラウドサービスを活用する。
◉生成AI
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Posted by ブクログ
ネタバレ業務改革に関する本。コンサルの本らしく、うまくまとめられており、参考になる。
＜メモ＞
・業務改革フレームワーク
ビジネスモデル変革 提供価値をどう発揮拡大集中するか
オペレーション改革 業務効率化、組織機能強化
キャパシテぃ最適化 将来見通し、あるべき希望、出口
・人員の持ち方を考える。コスト競争力あるか、戦略性あるか、外部サプライヤー存在するかというところから考える。
・ビジネスモデルの構造を決めるドライバー
提供価値を発揮する 価値から見直す、儲けの仕組みを見直す
提供価値に集中する
提供価値を拡大する 業界標準か
・業務効率化アプローチ 成果物やりすぎ、業務プロセス属人化、業 -
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Posted by ブクログ
あらゆるBPRに取り組む際に、読み返して大きな枠組として活用できる内容である。
■フレームワーク
1)ビジネスモデル変革
・提供価値を発揮するための構造
-マーケットドリブン、プロダクト・テクノロジーを見直す、儲けのしくみを見直す
・提供価値を拡大するための構造
-レイヤードドミナントモデル、業界標準化
・提供価値に集中するための構造
-コアへの集中
2)オペレーション改革
・業務効率化/生産性向上
-投資対効果、投入人員に見合った効果、業務の付加価値、プロセス改革、組織効率化
・提供価値の想像
・組織・機能強化
3)キャパシティー最適化
・将来の見通しを立てる
-固定分析
・持ち -
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