岡島悦子のレビュー一覧

叡智結集の１冊。ご自身の経験を振り返り余すことなく言語化されている感を窺えた。人脈レイヤーを上げるタイミングとインプットとアウトプットの黄金比。唸る本。

かなりわかりやすい。
これから就活を迎える若者や大企業でなんとなく働いてしまっている人は読むべき。

後継者育成はすでに始まっている。

VUCAの時代では
非連続な成長を作り出すことが必要。
ゆらぎと偶然性の設計が組織には大切。
ダイバーシティはそのためにも必要。
多様な経験を積んだ異能な人材の
チームが必要。自ら機会を作り出すこと。
考えさせられました！

ここまで人脈を作るということに特化して、ご自身の経験をもとに体系化された書籍はあまり無いのではないかと思います。

自分が肌身で感じている
・個の時代、プロジェクトで動く時代
・ファシリテーターのような「共創型リーダー」に変わる
・そのためのタグ付けと機会創出が必要
ということが書かれており共感しながら読んだ

必読書。

この本は、タイトルによって、読み手を狭めすぎてしまった本だ。

自営業だから。
サラリーマンだから。
タレントではないのだから。

そういった立場の如何に関係なく、現代社会をサバイバルしようとする働きマン達は、これから「この文脈」に沿って生きていくことになるだろう。

退職者だから。
一...続きを読む線を引いたから。
主婦だから。
キャリアチェンジする予定がないから。

それでも、時代はこの方向に動き出している。常識として知っておく必要があることが書かれていると思う。

40歳が社長になる日 (NewsPicks Book)
2017/7/29 　著：岡島 悦子

「2025年、日本の大企業にも40歳社長が多く誕生する」
企業経営の舵取りが難しくなる中、「経営トップの役割」の重要性が急速に高まっている。そして、求めあれるリーダーシップが大きく変化してきている。
求め...続きを読むられる役割に対して「逆転のリーダーシップ」「羊飼い方リーダーシップ」という新しい概念、並びに顧客インサイトをいかに集団天才型のチームで捉え「顧客共創」すること、次の経営トップは「戦略的かつ計画的」に仕組みを組織に内在化させ生み出していくべきこと。

上記を根底として以下の5章から説明している。
①「40歳社長」が必要な理由
②リーダーシップの型が変わる
③「40歳社長」のつくり方
④ダイバーシティ推進論の誤解
⑤「４０歳社長」になる方法

確実に大きなうねりと共に変化すること、そしてその変化が急速なスピードでかつ、今までとは違った次元の変化であることがわかっている今、それから目を背けることは出来ない。

対応するには、それを認め、察知し、意識し、変化し続けることが求められる。本書で記されているのは、その大きな変化に対しては個人だけではなく、組織として組織の仕組みとして新たに組み込みながらそれに対応することが必須と述べている。

個人として変化のため備えのためとして出来ることは限られる。その中でも個人なりに体系的に計画的に対応することは可能であるも限界もあり、組織として対応することによりスピードも効果も俄然変わってくることは確かと言える。

今の自分に出来ることは本書を素直に受け入れ、自分がやるべきことを捉え、仲間と高めあっていくことである。自分一人だけで出来る時代は終焉を迎えつつある。

共創型リーダーシップの時代となりつつあること
真の意味でのダイバーシティが重要であること
能力開発よりも機会開発を重視すること…
日々、目まぐるしく変わるビジネス環境の中でうっすらと感じていたこと、点と点が本書を読むことにより、線で結ばれた。

みらいを作る人をつくる
まさにそんなプロジェクトが立ち上がっている。そこに関われることが嬉しい。
この本を読んで、そのプロジェクトは、私にとって機会開発と感じた。とはいえ、抵抗勢力も大きく、これまでになかったことを作って行くことに周囲は恐れている。でもこの本を読み、決して恐れることはないと思った。
...続きを読む
能力開発も必要だが、チャンスを与えて小さな成功体験を積ませる、機会開発の重要さを改めて感じる。
あとはその体験を周囲がどこまで寛容に見てくれるか、または、サポートし応援してくれるか。
そのために私になにができるかヒントになることがありそうだ。

長時間労働から長期間労働へ時代が変わっていく中で、どう捉えていくか、働き方の多様化についてよくわかる本です♪
一昔の働き方が通用しなくなってることがよくわかります♪

抜擢される人の人脈力 早回しで成長する人のセオリー　2008/12/12
岡島悦子

著者は㈱プロノバ代表取締役社長。ヘッドハンター。ハーバード大学MBA。
ベンチャー企業、再生中の企業などを中心に、年間約100名の「経営のプロ」人材の紹介実績を持つ。

現在のような変化の速い時代に、個人の市場価値...続きを読むを高めるキーワードは「抜擢される機会を創出する力」ではないかと著者は考える。

本書は、今までブラックボックスとなっていた、「抜擢される人」の「水面下での取り組み（人脈構築の努力）」の共通項を抽出し、それを誰もが再現可能なプロセスへ落とし込むということを試みたものである。

構成は以下の3章から成る。
①なぜ今、「人脈」なのか？
②人脈スパイラルと人脈レイヤー
③人脈スパイラルの先には何があるのか？

人脈と言う言葉自体に私自身プラスのイメージを持っていなかった。いくら人脈があっても自分の能力ややりたいことがしっかりなければ、人脈＝利用するというイメージを持っていたからである。

しかし、本書で紹介されている人脈や人脈スパイラルについては自分の能力はもとよりもちろん目指すべき姿や利用するというのではなく、お互いWIN・WINの関係から成っている点でその不安は払拭された。

自分の属している組織や周りの関係だけだともちろん居心地は良く、良い点もたくさんある。しかし、俯瞰的に広く先を見ればもう少し外部にも目を向ける必要はある。難しいものの今の自分にも必要であるということは理解できる。

次のレイヤーに進む時は今なのかもしれない。

上にあがるには、大事なプロジェクトで成果をだすことが近道だが、そのためにはまず「抜擢」される必要がある。
今年のキャリアイベントには、この本の著者岡島さんを招くことが決定。何をお話いただくか設計真っ最中。楽しみ！

上昇気流に乗って人脈の上のレイヤーを目指す、という考え方、しっくりきた。

キャリア女性は、
男性に迎合しすぎるか、
フェミニストすぎるイメージがあって、
好きではなかったが、この方は別格。

中立中庸の立場で発言されており、
かっこいい。

半ば無意識に人脈形成術を身につけている人も多いと思うが、そこを意識することでより前略的なキャリア形成が実現できる。
内容も抽象的過ぎずに取っ付きやすい。
この手の本にしては胡散臭さもほとんど感じられない。
大変面白く読めた。

五つの行動ステップ（人脈スパイラル•モデル）
1)自分にタグをつける
2)コンテンツを作る
3)仲間を広げる
4)自分情報を流通させる
5)チャンスを積極的に取りにいく

このような、本質的な人脈構築をしている人にとっては、むしろ、適切な人脈を持っていることが他の人との差別化要因となり、「抜擢の機会...続きを読む」の確率が高まるという喜ばしい結果へとつながっている。

それぞれの行動ステップについて、詳細に解説がされている。こんなことは、自分にできるのだろうか？と怯んでしまう。積極的に次の職場を探していかなくてはならない身としては、少なくとも○○なら、とタグづけしてもらえるような仕事をしていくことが初めのステップなのではないかと思う。

数年ぶりに再読。プロジェクト型組織の前提にあるのは、熾烈なまでの抜擢競争。組織はより生産性の高い人材、より効率的な仕組みを志向する。事業の成功のために最適な人材を常に探し求めています。そして、少しでも「良いもの」を必ず選択抜擢する。クリティカル（重要）な業務は個人の名前で仕事をできるタレント（才能）...続きを読むが担い、それ以外の代替可能な仕事はマニュアル化されて安く買いたたかれる。クリティカルワーカーは他薦で評価される。

・なぜこの本を手にとった？
　朝４時起き本での紹介から

・ほう、それで？
成長とはその人の活躍のステージが１段階上がること。著者は上のレイヤーに上がると表現しているが、その表現がしっくり来る。
レイヤーはCADの概念でよく使用しているが、レイヤーが変わってしまうと別のレイヤーを参照することはできる...続きを読むけれども、もう交わることはできない。
レイヤーを上げるには、上昇のための５つのステップをらせん状に踏んで上がる、とある。そして最後に別レイヤに上がるのには、上レイヤの人から「ぐいっ」と引っ張りあげてもらう。
上昇の螺旋ステップは自分で確実に踏んで回らなければならないが、最後の「ぐいっ」だけは引っ張りあげてもらわなくてはならない。
その時に必要なのが、著者のいう「人脈」になる。
この人脈は名刺の数や交友関係の広さではない。
いかに上段レイヤの人に「made to stick　記憶に粘っているか」である。
著者はこれを「タグ」と言っているが、いかにたくさんのタグを自分に付けられるか。
タグの多さがその人の価値を決め、ひいては収入の多寡もタグの数と質によって決まるだろう。

成長はJカーブや二次曲線で語られることが多いが、ここでは螺旋で表現されている。自分もこれが一番しっくり来るように思う。

・で、どないすんねん？
自分にどのようなタグ（valueかな？）を付けられるか。
突き詰めて考えると、自分が得意なこと、他人よりも上手にできること、短い時間でできること、にしかタグはつかない。
そしてそのタグは、膨大な時間を投資しないと身に付かない。

今後のビジネスのあり方として、常用雇用は存在せず、プロジェクトごとに欲しいタグを持っている人を集めて問題解決に臨むようなスタイルが一般化するだろう。

自分に色とりどりで大小様々なタグを付けていこうと思う。


・追記
本の構成が最初に大まかなコンテンツに分けられ、それから内容を詳述していくというもの。
ＭＥＣＥの典型であり、木の枝のように内容が広がって、最後にまとまっている。
著者のマインドマップが文章になっているような印象を受ける。

筆者のことは存じませんでしたが、タイトルに惹かれてなんとなく手に取りました。良書でとても満足です！！
ロジカルに整理された内容が読みやすく、ひとつづつ実戦したいと思いました。

自分の名刺となるタグをつくる

自分の名前は　推進力✖️発進力✖️創造力✖️巻き込む力✖️スピード　　あたりが強みか？