HRインスティテュートのレビュー一覧

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

①ロジカルシンキングはグローバル言語
→情報の複雑化、関わる人の多様化を前提としたときに、ロジカルシンキングは欠かせない。ロジカルに考える力はどのような業界でも必ず役に立つポータブルスキル

②ロジカルシンキングを身に付ける方法
→ポイントは真似ること。なぜ？を繰り返して具体的に自らに応用できるところまで深掘りして理解する姿勢が必要。
◼️常にゴールイメージ(目的)を明確にする。
◼️端的に事実を捉え1分を短く言い切りながら話す。

③わかりやすさとは相手の状況を理解してそれに合わせたロジックを用意することで成り立つ
◼️①結論の表現と根拠の表現を対応させる。
(上がる=増加する)
◼️②対象範囲を明確に
◼️③誰が読んでも同じ解釈ができる

④ ロジックを組み立てる2つのアプローチ
→ボトムアップとトップダウン
仮説が立てれる一般的な問いはトップダウンでそれ以外はボトムアップで
ボトムアップ：事実をグルーピングし結論を出す方法
トップダウン：仮設を検証して行く方法

⑤人の話は70点程度で聞く
→30点は反論できないか、別の視点がないか探る
◼️①論点の確認②根拠/軸の確認③詳細確認

⑥フレームワークは、物事の全体像を客観的に見るための道具
◼️階層のズレはまず2つに分けることで対応

⑦問題解決の流れは「何が」「なぜ」「どうやって」をという流れで考える
◼️問題や課題を比較して違いを明らかにする

⑧知ることとは
→考えることは異なる。
意図を持って収集された事実は、自らの血肉になる。
◼️仮設を持って情報をとりに行かないと身につかない

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

先週言語や人間の思考の本質についての本を読んで、論理的思考とはどういうことか気になったので積読の中から引っ張り出して読んでみた。
経営コンサルタントによるこちらの本はタイトル通りの内容がシンプルに分かりやすく書かれていて、プロジェクト運営やディスカッション、社内での意思決定にとても有用。読んでよかった。
ロジックツリー(WHAT、WHY、HOW)やゼロベース思考どんどん取り入れて活用していこう。

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

結論と根拠を明確にして、自分も相手も納得できる思考力を身につける技術を教えてくれる。仕事や日常で考え方や伝え方を変えたい人におすすめ

【ロジカルシンキングとは】
・結論と根拠の関係を明確に示す思考法
・「正解を求めるプロセス」ではなく「納得できる根拠を持ち、相手に伝わるシナリオを組み立てるプロセス」
・周囲にとって「わかりやすい考え方」と言える

【考えることと悩むことの違い】
・思考状態が客観的にわかることが重要
・悩むこと自体は悪いことではないが、自覚がなければ問題解決が進まない
・「悩んでいる状態」から「考えている状態」に切り替える意識が必要

【論理の本質】
・到達点を明らかにし、現状とのギャップを示すこと
・仮説を立て、自分なりの結論にこだわる姿勢が重要
・孫正義も「早く成功イメージを持ち、それにこだわる力」を強調している

【ロジカルシンキングはスキル】
・後から身につけられる能力
・上達の方法は「教わり、真似る」こと
・「なぜ？」を繰り返し、他人の思考や表現を深掘りして応用する

【ロジカルな人の特徴】
・結論から述べる
・短い文で要点を整理
・データに基づき、経験豊富で自信を持って言い切る
・事実を端的に伝える姿勢が理解を生む

【行動で思考を変える実践法】
・質問されたら結論から答える
・メールは即レス＆シンプルに
・「3つあります」など整理した構造で話す
・事実ベースで伝える
・自信を持って言い切る（短くまとめる）

【わかりやすさの条件】
・結論と根拠の表現を対応させる（例：動詞や表現の対応）
・範囲を明確にする（誰が、いつ、どの状況かを特定する）
・相手の状況や前提を理解し、それに合わせたロジックを用意する

【自分へのツッコミ】
・「何の話？」「で、何？」「なぜ？」「他には？」「本当に？」と問い直す習慣

【分けることで理解する】
・複雑な物事でも、まずは「分ける」ことで整理できる
・相手に合わせた言葉選びが重要
・伝える範囲を相手に応じて調整する

【ツール活用の重要性】
・ホワイトボードや図解を使うと、会議や顧客対応で場を仕切れる
・「見える化」によって相手の理解を助けられる

【論点を確認する】
・論点が曖昧なまま議論すると回答もずれる
・「論点は何か？」を確認することが必須

【言葉の定義を明確にする】
・同じ事象でも解釈は人によって違う
・客観的に定義することで誤解を防げる

【視座を変える】
・立場や役割を変えることで新たな軸が見える
・顧客、取引先、上司、部下など、複数の立場から物事を見る習慣を持つ

【フレームで整理する】
・テーマが抽象的なら「2つに分ける」など簡単なフレームを使う
・「内と外」「ハードとソフト」「費用と効果」など馴染みのある軸が有効

【ツリー思考（What/Why/How）】
・Whatツリー：問題の全体像を整理
・Whyツリー：原因を分析
・Howツリー：解決策を具体化し実行

【原因分析の姿勢】
・事実をベースに徹底的に分析する
・「クレーム増加」の例では、期待値の上昇か提供価値の低下かを仮説として検証

【解決策の表現】
・主語と述語をはっきりさせ、実効性のある具体的な表現にする

【常識を疑う習慣】
・目的と手段を取り違えない
・「そもそも目的は何か？」を問い直す

【トヨタの学び】
・「トヨタの敵は昨日のトヨタ」
・現状を疑い、過去の成功を捨てる勇気が成長につながる

【抽象度と解釈】
・抽象度が高い言葉ほど解釈が人によって異なる
・具体的表現に落とすことが重要

【わかりやすい話し方の習慣】
・端的に伝える人は評価されやすい
・「要するに」「つまり」「まとめると」「一言で言うならば」などのフレーズが有効

図解 オンライン研修入門

☆きっかけ
育休中に研修現場環境激変。
色々担当者に聞く前に、自分でどんなもんじゃいと調べてみようと思ったから。

☆読む前、知りたかったこと
講師が一人で喋ってて、受講生の反応薄いとか、寝たり、飽きたり、内職してたりの対応や工夫が知りたい。


☆感想
刺さった言葉
「ビジネスで、配慮は必要だけど遠慮は必要ない」

今のところ、やはり対面集合研修の方が良いことは多いと思った。
特に自社研修の場合は、対面のもっともメリットである「直接会うことでの人間関係構築、帰属意識を作ること」が一番の目的だと思うから（残念だけど、これが一番の目的だとお思っていたから、知識をつけさせるは二の次だった認識。あくまで個人的にだけど、sさんもそうだったと思っている）、改めて研修のあり方や研修実施の目的意識を変えていかないと、ただ対面研修をオンラインでやっているだけのつまらん研修になるなと危機感。

本書では、オンライン研修ならではのメリットや実務的なことも沢山載っていた。
実際に企画運営する際は、マーカーの部分とノートにメモした部分を参照に。

本書には登場しないけど、2:6:2の法則から…
社員の6割の部分の人も「研修受けて何になる？参加するだけでいいか」になっているから、ここの層の引き上げが重要だなと思った。
不満ブーブーな2割が気になってしまってたけど、6割引き上げの方が最重要だわ。

設計は対面より綿密に、余裕をもって（対面の7〜8割の量）。

これ読んでから社内研修見学して、改善できそうなところを探す視点で見れてよかった。（改善点はメモへ）

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

ロジカルシンキングとは何か、どんなことに気をつければいいかを、30のポイントでまとめた本。

内容はコンパクトでわかりやすい。さらっと読むだけなら3時間あれば十分。
フレームワークが大事だよ、と言いつつ、フレームワークをたくさん並べるのではなく、「フレームワークを使いこなすのは難しいので、まずは『対』の考え方でいきましょう」と言ってくれるので、とっつきやすい。
自分の思考のチェックするためのポイントを3つ or 5つで示してくれている。

総じて、平易でわかりやすく、実践しやすい内容だった。
個人的には、自分の悪い癖を指摘されているようでグサッとくる箇所もあり、勉強になる本だった。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

業務職研修の課題本。何か少しでも糧になればと思って頑張って読んでみたら、思考法がとっても勉強になりました。殿堂入り本かも。

プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ

プレゼンテーションの本はこれまでいくつか読んだことがあるが、自分にはこの本が1番相性が良く、かつ深みを感じた。
本著では、プレゼンテーションのスキルを1.プレゼンス、2.シナリオ・スキル、3.デリバリー・スキルに分解し、解説を加えている。このプレゼンスかシナリオやデリバリースキルの肝で、存在感や説得力を左右するものだと理解した。
社会人のみならず、就職活動を控える学生にもおすすめしたい。

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

ロジカルシンキングの本は既に色々な本が流通しているため、最初は期待していなかったが、これは非常に分かりやすい！何故ロジカルシンキングが必要なのか、鍛えるにはどうすれば良いのかを平易な言葉で易しく解きほぐしている。ロジカルシンキングに苦手意識のある人にこそお勧めしたい。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

僕の仕事はコンサルタントでありプレイヤーでありマネージャーなんですよね。
どれか１つに偏ってもいけないのですがひとつはっきりしてるのはロジカルに物事を上流から下流へ流すことです。
仕事をうまく進めるのが僕の仕事です(￣^￣)ゞ

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

30代とあるが40代でもアヤシイ人が多い。
無駄なページがなく詰め込みすぎ。
1から学ぶ人にはコレ1冊あればいい。
教科書チックだけど。
振り返り的に読んでも色々と気付かされます。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

勉強になることが山程あります。それらを実践していく事が難しいのですが、まず本書で理解して、それを日々の業務で意識することが重要なのです。
実践していきましょう！！

ビジョンを持つ、先をイメージする。それと現状のギャップを見る。
解決する当事者は常に自分である。
悩むと考えるを区別する。情報、課題を分割して捉え、どうすればできるかに頭を使う。
問題発見の口癖、XXXの立場から考えると？どの範囲で考えるべきか？どの問題を検証すべきか？
小さい成果を出し続ける。
逆転の発想、無理難題で、ゼロベースに近づける。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

著者はコンサルタントの野口吉昭氏。

コンサルとしての基本的な考え方を
体系的に学べる本。

１テーマごととても親切に説明してくれているので
とてもわかりやすい。

企画書づくりのヒントにもなる本だと思います。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

櫻井　課題図書

課題図書の中で自分が一番読んでて面白かった本です。これから何度も何度も読み返してみたくなる本です。ロジカルシンキングとは「わかりやすさ！」その為の要素（アイテム）として、①三つの思考法②三つの基盤スキル③三つのツールの計九つの要素をさまざまな切り口で述べられています。三ならびの法則も活用していきたいと思いました。

赤木：課題図書
ゼロベース思考で、フレームワーク思考で、オプション思考で選択しを、ロジックツリーなど、ロジカルシンキングの本には初めて触れたような気がします。具体的な形で実践法が書かれており、ビジネスの場面で非常に役に立つと感じております。

新田：貸出（2010.3.12）返却（2010.4.10）　

営業・商談・ミーティング・報告あらゆることが効果的効率的にこなせたり自分の考え方の整理やビジョンの設定をしたりすることのできる基本の書ではある。
今後の活動に役立つ内容がたくさん詰まっているようでしっかり自身を鍛えるために活用できるようものにしていきたいです。


守山：貸出（2010．4.12）

色んな場面展開において効率よく自分の思考に対して明確になる仕組みであった。最終的には相手の立場にたってこそその能力が生かされることは否めない。頭でっかちにならずいつもリセットゼロベースから物事をとらえて行くことが最も重要なファクターだ

貸出：肥後（2010.8.4）
様々な環境の中での思考法において分かりやすく思考展開の解説がわかりやすく興味深かったです。でも、忘れがちなんですよね・・・。


貸出：吉田治（２０１０、８月４日）
３つの思考法で順序立てて行動する事で結果を出していく
ついつい忘れがちになってしまいがちになるので読み癖をつけておくと良いでしょう
返却吉田治（２０１０：９月１４日）
貸出：衛湖原（貸出2010.10.6　返却2010.11.23）
とりあえず、ゼロベース思考(思考法)、コミットメント(基盤スキル
)、ロジックツリー(ツール)の三つをベースに少しずつとり入れて実践できればと思います。

細見：貸出（2010．4．5）返却（2010．5.5）
ロジカルな考え方、残念ながらできていませんでした。
僕には非常に為になる本でした。この本は何回も読み返したい本です。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

自身の業務の内容的に、全部が全部そのまま使えるものではないし、当たり前のロジック確認的なところも含むけど、でも、なんとなく確認していたものをフレームワーク化して抜け漏れないようにすることができる代物だと思うし、常にそれを意識するよう脳内で常に意識する、というのは大事かなと思いました。
そのための具体的なテンプレートもいろいろ載せてくださっていると感じました。
自分が上司としてコメントしたいときに思い出すのもありです。

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

ロジカルに考え、わかりやすく伝える。
簡単で難しいと思っていたことだが、文字にして分けることで分かることが多かった。


論点、結論、根拠、事実をセットに。
フレームで捉える。

図解 オンライン研修入門

オンライン研修時に取り入れたい点が複数記載されている。特にオンライン研修導入期に読むのがお勧め。

・動画型：インプット重視 ↔︎ 双方向型：理解と定着重視
・研修後30日間のフォローアップがあるとよい
・事務局用チェックリスト等、すぐ取り入れられるものも複数あり

図解 オンライン研修入門

タイトルの通りオンライン研修のノウハウが沢山あった。事前学習の考え方など上司からも言われている内容と同じで、ストンと自分に落ちた感じ。

図解 オンライン研修入門

オンライン過渡期にいち早くこうした本で体系的にちょっとしたコツをまとめて頂けるのは、ありがたいです。
あくまでも実践の知であり、学術的な裏付けなどは今後の課題という印象でした。

図解 オンライン研修入門

研修担当として、この一年、コロナ禍で沢山のオンライン研修を担当してきた。体感的には分かっていることだが、オフライン、e-Learning、ウェビナーなども含めて、キレイに整理いただいた印象。手元に置いておきたい。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

この本は、2001年に刊行されたものに加筆、修正を加えたものだそうです。
約20年前。
当時としては、とても新しい内容だったのではないでしょうか。

野口吉昭さんの本は何冊か読みましたが、内容にギッシリ感があり、文章に情熱を感じることが多いです。勢いがあるというか。
ロジカルシンキングには必ずしも、なくてはならないものではない「情熱」。
その辺の感じが、個人的にはとても好きです。
こういう方達のおかげで、ビジネスを良いものにするために勉強するのは当たり前、という意識も広まったのではないでしょうか。
ロジカルシンキングを身につけるには、問題集タイプの本の方が向いているかもしれませんが、理解が深まり、私には面白かったです。