内田晋平のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
AI導入で今後は教えてもらえない紙１枚すごい仕事術
内田晋平
すばる舎
全体を見渡せる「地図」があれば、ゴールまで迷わず、スムーズに仕事を進められるようになる。
WILL：したいこと、なりたい姿
CAN：できること、自分の強み
MUST：他者や社会から期待されること
それぞれの要素をかけ合わせて、目標を具体化する
CAN×MUST自分が提供できて、相手から期待されていること、誰に何を届けるか
WILL×CAN自分がやりたい、できることで、価値を提供する方法、どのように届けるか
WILL×MUST届けたい理由、継続できる方法、やりがい
SMARTモデル
SPECIFIC具体的に
MEASURABLE測定可能な
ACHIEVABLE達成可能な
RELEVANT経営目標をに関連した
TIME-BOUND時間制約がある
マンダラチャート 9×９、自分の成し遂げたいこと(目標)それに必要な要素を８つ、行動目標８つ
問題解決する４つのステップ
①何が起きたのかを洗い出す
②失敗行動の原因を分類する
Sプロセス・手続き
H機械・設備
E環境
L当事者
L当事者以外の人々
M管理
③影響の大きい原因に絞り込む
④再発防止対策をつくる
「なぜこんなことをしたのか」と追及しないようにしましょう。「問題を起こす原因となったものは何か」という視点で、「仕組みや体制の問題」に目を向けましょう。
読書
①はじめに、おわりに、目次、索引
②著者に対して質問を設定し、紙１枚に質問を６～８個書き出す。
③質問の答えがありそうなところ１０～２０か所程度に付箋を貼る
④付箋をつけたところの前後を全集中で読み、自分の言葉で書き出す
わかりやすい説明の組み立て方ｐ１２４
賢い人のとにかく伝わる説明１００式 深谷百合子
④付箋をつけたところの前後を全集中で読み、自分なりの言葉で書き出す
「いつまでに、どこまで達成するか」を決めた小さなゴール、つまり「マイルストーン」を設定します。
①誰かに問い合わせておくべきことは何か
②知らせておくべきことは何か
③依頼すべきことは何か
④自分自身ですべきことは何か
⑤事前に調べるべきことは何か
⑥合意をとるべきこと・交渉すべきことは何か
「アジェンダシート」最も重要なのは「議題の内容」
①議題の「目的・ゴール」を書く
②議論するにあたっての「論点」を書く
③「発表者自身の意見」を書く
①「相手は誰か」「その人が欲しい結果は何か」を明確にする
②相手が欲しい結果を得るための解決策を出す
③その解決策を実行するために必要な手段を明確にする -
Posted by ブクログ
・目標達成のため、「やりたくないこと」を洗い出す
→やりたくないことを回避するために代替案を考える習慣がつく。(本当にやりたくないことは実際にはそこまで多くない。)
・本を読む前の準備と、読んだ後の記録が重要
→悩みの解決には関連する書籍を読むことがおすすめ。本を読む際の自分の目的を明確にして、目的に沿った情報を書き出し記録する。
・同じジャンルの本を複数冊読み、共通点を見つける。
→細かい手法等は各著者ごとに異なっていても、共通する部分は必ずある。その部分は確信をついている部分なので徹底する。
・目標設定の際は、自分でコントロールできるのとを目標にする。
→例えば「10件契約」といった目標は、相手が決めることで自身でコントロールし切れない。ただ、「100件アポ」は自身の取り組みで可能なため、「10件契約」という固定部分ではなく、変数部分を目標とする。
・出来たことの理由を突き止める。
→失敗した際の原因だけでなく、成功した要因も振り返り、把握する。成功した際の要因を振り返ることで失敗している際の改善行動の質が上がる。
・提案には「結論」と「背景」が重要
→背景：その提案がなぜ必要か、が相手に伝わること。 -