ダニエル・H・キムのレビュー一覧

Ｔｈｅｏｒｙ（セオリー）―「学習する組織」を構築する理論と実践ツール

ダニエル・H・キム / 原田勉

多くの組織は、急速な変化によって既存の知識がこれまで以上に速いスピードで陳腐化しているにも関わらず、知識の創造ではなく管理に固執している。
一方で、変化について最も重要なのは、何が変わるかではなく、何が変わらないか(保存されるか)である。
企業の無形資産は、組織の記憶に貢献する個々人のメンタルモデルの中に存在している。
求められるのは"正解を知っているリーダー"でも"一度立てた戦略を粘り強く遂行する組織"でもない。変化に応じて自らを更新し続けられる"学習の構造"を持った組織である。