五十嵐久のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
経営者に向けたコーチングを紹介している本だが、コーチング思考についてはビジネス(経営)に限らず人生全般においても応用が利きそうで、経営者でなくても学ぶことが多かった。
＜メモ＞
・常に自分を俯瞰して、問いかけ(その思考や感情が本当に正しいものなのか、その根底にあるものは何か、過去の経験に囚われていないか、等)を行う癖をつける
・自分の思考や認知を変えることで行動が変わり、やがては周りも変わる可能性が高まる(p.7)
・自分にとっての「幸せの価値観」を明確にし、それに沿った判断や行動をする
・アンダーマイニング効果(p.126)
報酬を与えられることで、「楽しい・面白いからやる(内発的動機づけ)」ことが「報酬をもらえるからやる(外発的動機づけ)」に変わり、モチベーションが下がってしまうこと
・やらなければならないこと(have to)を捨て、本当にやりたいこと(want to)を見極める(p.184)
・他者を幸せにすることで自分も幸せになる(p.207)
本筋からはそれるが、本書で紹介されていた前野隆司氏の「幸せの4つの因子」(p.68)も興味深かった。
・やってみよう因子
・ありがとう因子
・なんとかなる因子
・ありのままに因子 -
Posted by ブクログ
まず、コーチングはスキルではなく、思想ですよと。
コーチが重視するのは、課題解決だけではなく、課題を解決するために、クライアント自身が成長していくプロセス。
コーチングは原因だけではなく、目的に目を向ける。何が悪いかではなく、何を求めているのかに着目する「目的論」（アドラーの考え方）
コンサルよりもより深く、会社の運営思想にまで入り込み、マインドセットを変えていくこと。そして、以降、自走していってもらえることがコーチのやるべきことだと理解しました。ここまでやってくれるコンサルもいなくはないでしょうが、限られているでしょうね。
そして、今後のリーダーは「調和型リーダーシップ/マネジメント」が大切で、”今の社会で求められるのは、多様な価値観を出し合って、強制でも妥協でもない、新たな第三の価値を持てるように働きかけること”なんだと。最近、思っていることを言ってくれていたので、スッキリはしました。ただ、必要なスキルセットがいまいちぼんやりしていたので、
・サーバントリーダーシップ(部下に対して奉仕し、支援することで目標を達成させるリーダーシップスタイル)の考えを持ち
・メンバーとの議論をファシリテートし、
・コーチングしながら
・組織を引っ張り、マネジメント発揮せよ
と言っているのだと理解しました。大変だな・・・
これからコーチングについて、少し理解を深め（少し講習受講中）、日々の実践にトライしてみます。 -