越智通勝のレビュー一覧

エン・ジャパンの飛躍を支えたＣＳＡ経営

越智通勝

改めて最後までじっくり読んで、エントリーキャリア〜経営者まで、プロのビジネスマンとして根幹が学べると感じた。

▼学びメモ
・CSA（CareerSelectAbility / どこでも活躍できる力）という人バリューが生まれた根底は、【社員が入って辞めた時に、その人たちのために何をしてやれたか】という社員への恩返し。
→その答えが、仮に会社が危機に陥っても「どこでも活躍できる人材」にすること。
→この人バリューが、業績に直結する「人的資本経営」として、経営者・マネージャー・メンバー全員の迷いを消す。組織を強くする。

・このCSAを身につけるための方程式が【7つの考え方×20の能力×4つの環境＝100点】　※考え方・能力のことを「行動ガイドライン」として各自向上を目指す。

・ 行動ガイドラインは正直社会人として必要なスキルが網羅的に詰まっている。①（理念理解）何度も繰り返し理解を深め、②（CSA向上）「ローキャリアは特に弱みを改善」し、「ハイキャリアは特に強みを伸ば」すことで、今のレイヤーに応じた高い成果を出せるようになる（間違いなく）。また、一部行動ガイドラインは、「マネージャーレイヤー・経営者」など立場が上がってから特に重要になるものもある。（例：「組織貢献力」の後半5つの能力など）

▼明日からやること
・継続的に「理念・CSA経営（特に行動ガイドライン）の理解」と「現状と理想とアクション」に繋げるワークを実施。
→習慣的な機会創出により、CSA向上に繋がるようなインプットとアウトプットが行われ続ける状態を実現する。

エン・ジャパンの飛躍を支えたＣＳＡ経営

越智通勝

主観正義性：まだ社会的に疑問視されていない事象を主観的に問題と捉え、自分なりの主義主張を発信している


報連相から報相提へ。

製造業などは連絡が大事だが、非製造業は提案までの習慣付けが大事。

エン・ジャパンの飛躍を支えたＣＳＡ経営

越智通勝

キャリアセールスアビリティと。
キャリア自己選択力
どこでも活躍できる力だそう。
20 もの項目を社員が覚えているとは考えずらいのだが。
考え方×能力×環境
考え方×熱意×能力 稲盛和夫