柿内秀賢のレビュー一覧

  • リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて

    Posted by ブクログ

    リスキリングは個人で行う学習レベルのものではなくチームとして行うことで効率よく 結果が出る
    本書で示す メソッド
    1ゴールを定める  企画
    2道筋を描く  カリキュラム 設計
    3導く  学習 伴走
    4達成する 実務 伴走

    リスキニング メソッドの3つの特徴
    1 受け身の学習からアウトプット 中心の学習へ
    2モチベーションの維持は3つの視点で
    3学習と実務との接続
    アウトプット=曖昧さをなくす

    約束すると意外に守れる
    1 最初に決意を自問自答する機会を持つこと
    2誰かと約束を交わすこと
    3 楽しくなるまで信じて続けられるよう 伴走すること


    雇用  ジョブ型 メンバーシップ型
    スキルによって閉ざされる キャリア  1 採用 退職 ギャップ 2 習得スキルは自己選択していない  3自己の人広
    リスキニングを 推進していく リーダーに求められる
    ディヴィット コルブ  経験学習モデル
    リスキニングメソッド の全体の流れ
    U demy

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    2024年11月17日
  • リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて

    Posted by ブクログ

    リスキリングという言葉は聞いたことはありましたが具体的に考えたことがなかったので、良い機会になりました。

    リスキリングとは、自身や企業が変化する市場ニーズに対応するために、自分の専門性を太くするような形で必要な知識・技術を学ぶこと。

    DXなど企業が新たに取り組みをしたい時に担当者を採用するにもDX人材は集まらない、であれば自社の社員にリスキリングしてもらってDXを推進できるようにする。個人としても自分の専門性を太くすることにより、新たなキャリアを形成し新規事業など新しい取り組みに役立てる、などがリスキリングの利点。

    企業でリスキリングを成功させるには現場をマネジメントするリーダーが鍵。リスキリングの必要性の理解や固定概念を捨て新しいチャレンジをしていく気概などのリスキリング・リーダーシップが必要。

    リスキリングには4つのステップがある。①ゴールを定める②道筋を描く③導く④達成する。

    ①が特に重要。学びと実務は違うため、一回で実務の結果を求めず、反復的に学びと実務を繰り返す設計にすること、そして目的達成のために必要なスキルは何か、をしっかり認識すること。

    良いと思った点3つ
    ・リスキリングの概念を理解できた
    ・リスキリングの効用、可能性を理解できた
    ・リスキリングを意識して生活していこうと思った

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    2024年03月31日
  • リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて

    Posted by ブクログ

    リスキリングという言葉はよく聞くが、具体的なところはあまり理解していなかった。DX推進においてはI PAのスキル標準を紹介しつつ、目指す人材像とスキル、マインドを知ることができた。会社の事例もよくありそうな内容で参考になる。

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    2025年02月23日