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フリーダム・インク――「自由な組織」成功と失敗の本質

アイザーク・ゲッツ / ブライアン・M・カーニー / 鈴木立哉

自由な組織は、組織のあらゆる人を信頼し、経営者も新入社員も同じ人として接する文化が根底にある。

世の中一般ではピラミッド型組織で経験を積んでいる人が多いため、どうしても官僚的な文化が蔓延してしまう。

自由な組織は経営者のあり方と思想に大きく左右され、経営者が交替したあとに文化が継続しなくなった事例も書かれていた。

人の意識が変わるには時間がかかる。
しかし、人が本来持つ力を信じ自由な組織が社会に徐々に広がっていくのだろう。