相田吉雄のレビュー一覧 ミスやトラブルが激減する リーダーの報・連・相 相田吉雄 ビジネス・経済 / 経営・企業 3.4 (5) カート 試し読み Posted by ブクログ ネタバレ 報告の目的 仕事の進捗を確認するため 部下のメンタル面、体調面を確認するため 部下の仕事の責任を取るため 上司からも部下に積極的に相談をする 理感一致で人は動く 部下に指示をするときのポイント 仕事の目的・目標 部下のメリット 部下の強み 上司が率先して部下に報連相をする 部下は適切なアドバイスを欲しがる前に、上司からしっかり理解されたい 美点凝視のスタンスで叱る 0 2022年12月10日 ミスやトラブルが激減する リーダーの報・連・相 相田吉雄 ビジネス・経済 / 経営・企業 3.4 (5) カート 試し読み Posted by ブクログ 報告、連絡、相談の違いを明確にしつつ、リーダー自らが正しく報連相が実践している姿を示せるようになる指南書。勉強になりました！ 0 2022年09月18日 ミスやトラブルが激減する リーダーの報・連・相 相田吉雄 ビジネス・経済 / 経営・企業 3.4 (5) カート 試し読み Posted by ブクログ 報連相が大事だと思っていても、どのようにするのがいいのか教えてくれる上司はなかなかいない。 自分が部下や後輩をもつ立場になりつつあるタイミングだったので読んでみましたが、自分に余裕がないと紹介されている理想には辿り着かないと痛感しました。本当に、悪い例として紹介されていることをそのままやってしまいがちであると反省です。 いろいろノウハウ書かれていますが後輩のことを深く知り興味をもって相手に接することから始めようと思います 0 2025年05月03日 ミスやトラブルが激減する リーダーの報・連・相 相田吉雄 ビジネス・経済 / 経営・企業 3.4 (5) カート 試し読み Posted by ブクログ 評価：普通 参考：守破離（ルールを知り、己で試行し、新たにルールを構築する）、報レンレン相、上司を安心させる、相手の名前重要、enno（文章校正サイト） 再読：不要 0 2024年06月01日 ミスやトラブルが激減する リーダーの報・連・相 相田吉雄 ビジネス・経済 / 経営・企業 3.4 (5) カート 試し読み Posted by ブクログ 上司、部下、双方向への相談が大事 フィードバックは即 基本的に褒める、人格否定に気をつける 怒ると叱るは違う メールで指摘はしない(読み返してネガティブを植え付けてしまう) 最後の、3日坊主でも100回すれば300日 というフレーズが刺さった 0 2022年10月07日 <<<1・・・・・・・・・>>>
