小田木朝子のレビュー一覧

【人の力を借りれる能力こそタイムマネジメント力】
本書では「ヘルプシーキング」ということばで、人の力を借りるスキルについて述べていましたが、
・人の力を借りるのが苦手
・自分しかこの仕事は進められないからやり切らないといけない
・人に迷惑をかけられない
・期限が迫っているけど終わりそうにない
そんな...続きを読む状況を一度でも経験したことがある人はぜひ読んで欲しい一冊です。特に、組織人の方に読んで欲しいのですが、自分一人が仕事を止めてしまうことがチームや会社のパフォーマンスを下げるくらいなら、とっととヘルプを出して人の力を借りた方が良い。それくらいの感覚で受け取ると面白いかと思います。

大きくしくじった1年前に知りたかった。でも今知っても絶対有益なスキル。

ヘルプシーキング
・周囲に適切に助けを求めるスキル
・判断軸「チームにとって何が望ましいか」
・ひとりでやる以上の成果を残すことができる
・自分もチームも効果的に成長できる

平常時こそ大切！
①仕事のやり方
情報共有／業務ル...続きを読むール・進め方／効率性
②仲間との関係の築き方
チームへの貢献／自己開示／仲間に関心を持つ・信頼関係

新しい（難しい）仕事を打診された時にも使える！
・自信がない、と断るとそこで思考停止してしまう
・「難しい」ことを洗い出す
・サポートやフィードバックをお願いする

自分の課題
・仲間を思いやる余裕のあるコンディション作り
・境界線意識にとらわれない
・完璧主義をやめる、まずは動く（報連相）
・苦手な人でもフラットに接する
・すぐ取り掛かる、先延ばしにしない
・人目を気にしすぎない
・自学自習ではない学びに挑戦

助け合える職場。

心理的安全性とか言われてますが、具体的には、助け合える関係性、仕組みがあることと理解すると、心理的安全性のある職場づくりのために何をすればいいかが、見えてきます。

仕事を自分一人でやりがちな私なのでタイトルに惹かれて読んでみました

仕事を一人でやる人ほど、仕事ができないと書いてありました…。だいぶ、抱え込むことも減りましたがどうやら私は仕事ができないようです

助けをもとめる事が苦手
自分でやった方が早い
上手く説明できない
結果、一人で抱え込む。共通点は３...続きを読むつも当てはまりました

仕事は助け合い
助け合って、仲間、チームとして成長する

改めてその大切さを教えてくれました

小田木さんのボイシーを愛聴しています。
文字でまとめられたものを読んで、目指されていることに対する理解が深まったような気がします。

○この本から何を得たいか
　自分一人で抱え込まず、他人に任せられることは任せてチームとして良い結果を出せるようになりたい。

○気づき
　・自分がチームと捉えていた範囲が少し狭かった。連携団体もチーム。これからは越境思考、社外も巻き込んで大きな成果を出す人間が求められる。一人で考えたことはたかが知れ...続きを読むていてそれだけでは社会のためにならない。
　・自分ごとにするには「自分だったらどうするか？」質問する。
　・考える仕事はまず30分で何を考えるべきかメモにして上司や同僚に共有する。

職場に、属人化した仕事をしている人がいて、他の人が助けられないような独自のやり方をしているのでぜひこの本を読んで、仕事のブラックボックス化をやめてほしいなと思いました。助けを求めることは悪いことじゃない、チーム成果に着目して活用して行けるヒントがたくさん散りばめられていて今後の役に立ちそうです。

ヘルプシーキングしてるつもりだがしてなかった。バッティングセンター症候群のいま。きちんとチームワーキングしたい。ただ、これにより個々の評価はどうされるのか、きになる。質問してみよう。

普段個人的に意識していることが「ヘルプシーキング」として言語化され、わかりやすかった。この意識がチームみんなにあると成長しやすくなると思う。苦手な人のことも思い浮かぶし、声掛けや思考整理の具体例が参考になった。

チームみんなで一回読もう、とかするのがよさそうかなと思った。本を読んだ上ででも、自分ひとりでやるのはなかなかハードルが高そう。