小田木朝子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
【人の力を借りれる能力こそタイムマネジメント力】
本書では「ヘルプシーキング」ということばで、人の力を借りるスキルについて述べていましたが、
・人の力を借りるのが苦手
・自分しかこの仕事は進められないからやり切らないといけない
・人に迷惑をかけられない
・期限が迫っているけど終わりそうにない
そんな状況を一度でも経験したことがある人はぜひ読んで欲しい一冊です。特に、組織人の方に読んで欲しいのですが、自分一人が仕事を止めてしまうことがチームや会社のパフォーマンスを下げるくらいなら、とっととヘルプを出して人の力を借りた方が良い。それくらいの感覚で受け取ると面白いかと思います。 -
Posted by ブクログ
大きくしくじった1年前に知りたかった。でも今知っても絶対有益なスキル。
ヘルプシーキング
・周囲に適切に助けを求めるスキル
・判断軸「チームにとって何が望ましいか」
・ひとりでやる以上の成果を残すことができる
・自分もチームも効果的に成長できる
平常時こそ大切！
①仕事のやり方
情報共有／業務ルール・進め方／効率性
②仲間との関係の築き方
チームへの貢献／自己開示／仲間に関心を持つ・信頼関係
新しい（難しい）仕事を打診された時にも使える！
・自信がない、と断るとそこで思考停止してしまう
・「難しい」ことを洗い出す
・サポートやフィードバックをお願いする
自分の課題
・仲間を思いやる余裕 -
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Posted by ブクログ
ネタバレヘルプシーキングは、チームで仕事をする上で、誰もが身につけるべきビジネススキルだ。
ヘルプを求める力と聞くと、経験や能力が人よりも少ない、時間的制約があるなど、自分のやるべきことをやりきれない人が、助ける余裕のある人や能力が高い人に助けてもらうことをイメージするが、そうではない。ひとりが仕事を抱え込まないことで、無駄な時間を投じずに、最大の成果を得ることを目的にするものである。助けてもらいながら、挑戦し、成長するためのスキルである。
私が学んだことを生かすには、まず、ヘルプシーキングについてチームメンバーに知らせたい。テクニックの部分をチームに取り入れていくなど。
望ましい状態とは？をみんなで -
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Posted by ブクログ
ネタバレ・感想
良い本読んだ！！1人で出せない成果をどのように出すか。
管理職を目指したい方に読んで欲しい書籍。とても参考になりました。これすぐ試していきたいです。Voicyも登録。
・Todo
・不測の事態が起こることが問題ではなく、チームとしてリカバリーできないことが問題
・情報を可能な限りオープン化させることで自分ごとでいっぱいいっぱいな状況を防ぐ。
・考える仕事は30分だけまず考え、整理すること。
考える仕事の要件整理。
・3割で壁打ちする。
・プロに頼る
※外部の勉強会に参加する、様々な組織の人が参加する勉強会コミュニティに参加するなど。
・仕事は具体的に説明できる事が大事。
・相談も -
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Posted by ブクログ
ネタバレその「仕事のやり方」ずっと続けられますか？
「 業務が整理されていないため、自分でやるよりも依頼する方が、時間がかかる」
「 助けてほしい」と思いながら、いざ助けを求めても「何に困っているか説明できない」、もしくは「どうして欲しいかが説明できない」
「 甘い予測と判断の遅れ」
「 誰が合わせるか」ではなく「チームとして終わっているか」。
仕事への希望や期待
仕事を頑張りたい。
働く限りはやりがいを感じたいし、成長もしたい。
仲間と良い関係を築きたい。
プライベートも家族も大事にしたい。
家族や大切な人に笑顔でいられる余裕を持ちたい。
健康的な毎日を送りたい。
管理職は「責任を一人で -
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