冨田憲二のレビュー一覧

企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方

冨田憲二

　目に見えないソフトウェアだがいまや企業の成長に大きな影響を与えるとされるのが企業文化だ。優れた企業文化を中長期的に維持・発展させ続けることが競合との差別化要因になり得る現在、その企業文化を「デザイン」するべきだと主張するのが本書である。
　企業文化がなぜ必要なのかから始まり、企業文化を軸に大きく成長してきたAirBnB, Netflix, そしてサイバーエージェントを事例としてあげつつ、企業文化のデザイン方法を取り上げる。
　個別具体的なものが求められる企業文化をここまで具体的なノウハウにまで昇華したのは素晴らしいように思う。後は実践か。

企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方

冨田憲二

〜企業カルチャーは経営陣やマネジメント層の日々の振る舞いで決まる〜

自らがどのように解釈し行動するのかということは重要な要素ではあるが、その言動がどのように映るのか。伝わり方、そして伝わった結果どうなったのか。行動、言語化、変化。日々の振る舞いの積み重ね。

企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方

冨田憲二

「求めていた本」
弊社は特に企業文化を色濃く出せる素地があるような会社です。ただ、キーワードで片付くものでなく、もっと泥臭い、各レイヤーでの地道な啓蒙活動（？）が企業文化を形作るんだということ、目から鱗でした。果たして何年かかるやら。。。

企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方

冨田憲二

感情マネジメントを軽視してはいけない
成長段階ではなく有事の言動にこそ本質が現れる

カルチャーはリーダーの振る舞いで決まる

企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方

冨田憲二

企業カルチャーは企業の生き方。
採用や評価には企業カルチャーが色濃く反映される。
属人的なものだから、明文化しきれないところはカルチャーを体現する社員によって伝承されていく。
パフォーマンス=能力×やる気
やる気を高めるために、全社イベントなどのお祭りがあったり、日々のコミュニケーションは重要。

企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方

冨田憲二

■企業文化については色々と勉強しているが、著者のビジョン・ミッション・バリューの考え方とは合わず、個人的には違和感を感じたままの読書となった。
■ヒトは程度の差こそあれ、基本的には「感情をエネルギーとする内燃機関」と考え、その内燃機関のエネルギーを最大化し、企業経営に活用するためにカルチャーデザインが必要、ということには賛成です。
■ただ、ヒトは迷ったり悩んだりするものでもあり、そういう時に何に立ち返るのか、もデザインする必要があると感じている。

企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方

冨田憲二

企業文化の重要性が伝わる一冊。企業文化の重要性を認識するには良さそう。
一方で内容としては網羅的にする分、一つずつの事例などは簡単に触れられていてもう少し深堀りした内容も知りたかった。