戴正呉のレビュー一覧

シャープ 再生への道

戴正呉氏個人の伝記としても、シャープ再生の軌跡としも興味深い著書だった。
シャープも大企業ならではの高コスト体質になっていたのであろう。
大胆な改革は、抵抗勢力の反対にあうので、外国人や外部の経営者でないと進められないのであろう。
企業戦略も事細かに描かれていたので、経営トップの判断に触れることができ、勉強になった。

シャープ 再生への道

外資による日本企業の乗っ取り、と映りがちなシャープ買収だが、この本に書かれていることが事実ならば、戴氏の能力と人柄により本来のシャープとして復活できた、と言えるだろう。感謝と敬意を感じられる内容だった。
直近では業績不振の兆しも見えるが、日台のノウハウを備えた強靭な企業として輝き続けてほしい。

シャープ 再生への道

ただの自慢話本(たまにぶつかる)などではなく良本
当時の報道で自分が感じたのは、鴻海という知らない海外企業(無知なだけ)に我らがSHARPが買収される！
というネガティブなイメージのみ
そこでその過程と結果をこの本を読むことで知れた
読後の今となっては鴻海、そして戴正呉さんに感謝

たくさんの人におすすめしたいと思えた一冊

シャープ 再生への道

鴻海精密工業からシャープの再建を任されて2016年に社長に着任し、22年にシャープの全役職から退任するまでの奮闘を記した「私の履歴書」的な本。会社組織を率いるリーダーシップの参考になる。

戴氏のモットーは有言実行ではなく「有言実現」。確かに、ごもっとも。「結果はともかく頑張った」てはなく、結果を出してこそだという思想が表れた、実際の戴氏の実績からも説得力がある言葉だ。

戴氏の実行力と先読みする深慮もさることながら、その時々に適した組織のあり方を考えて行動していたのも見事だ。買収直後のシャープでは危機を乗り切るために独裁体制を敷き、東証一部に再上場後は独裁体制をやめて自らは経営から退いた。ちなみに本書では再建から自らが退くまでを記しているため、ほぼ全編トップダウン式経営の手法で話が進んでいる。

成功事例から本書の出版に繋がったわけだが、再建の影で犠牲になったことやその過程での失敗談がもっと書かれていたら、私にとっての名著になったように思う。