河浪武史のレビュー一覧

円ドル戦争40年秘史 なぜ円は最弱通貨になったのか

日本の通貨問題は自国だけでどうにかなる問題ではないことは本書を読めばよくわかる。米国に頼らないとどうにもならないのだ。
つい先日も円安の是正に関して米国の通貨当局が協調姿勢を見せていたが、これが現実なのである。
本書は、米国と日本の通貨問題において、影に隠れて国益かぶつかると言うより、錯綜しているという感じである。つまり、すれ違いである。
そして日本政府は長期的なビジョンを責任を持って提示して進んできたと言うより、短期的近視眼的によく言えば現実対応、悪く言えば場当たり的に対応してきたような印象を受けた。
本書には、長年の取材力で裏打ちされたストーリーを一貫性のある展開で提示してくれる。
読んで、今の消費税減税は正しいのか、株高円安債券安の状況に本当に何もしなくていいのか。それを考える一冊である。

円ドル戦争40年秘史 なぜ円は最弱通貨になったのか

2026/03/31「円ドル戦争４０年秘史」河浪武史　　最高に面白かった
著者は日経新聞の国際派。米国の政策当局者への豊富な取材が裏付け。プラザ合意以降の日本経済史を、米国を中心として世界の事情を踏まえ、日本の動向を分析する。この視野の広さと日本分析は他にない。
世界の視点で俯瞰して、一貫した歴史を紐解いているのは流石であり桁違いに凄い。もはやドメスティックな経済観では経済の本質を理解できないと痛感。

　　特筆の一つは「実質実効為替レート」　米ドル・ユーロは安定しているのに対し、円は大きなボラティリティなのはなぜなのか？政策当局の説明が欲しい。
日本はいつも対処療法ばかりで、戦略がないのは、人材の欠落。
[構成]
Ⅰ. 2025-年「トランプ2.0」
Ⅱ.1985-1989年「プラザ合意」
Ⅲ.1990-1994年「円とバブル」
Ⅳ.1995-1999年「ミスター円　榊原英資」
　　1997年アジア通貨危機と日本の金融危機は繋がっている
Ⅴ.2000-2007年「ミセス・ワタナベ」リーマンショックへ
Ⅵ.2008-2012年「超円高の危機」頑なだった白川日銀総裁
Ⅶ.2013-2020年「アベノミクス」
Ⅷ.2020-2023年「最弱通貨」
Ⅸ.2024年「大暴落」

円ドル戦争40年秘史 なぜ円は最弱通貨になったのか

NIKkEI LIVEなどでも度々登場する、日経新聞ワシントン支局長である河浪氏による著作。タイトルにもある通りプラザ合意以後の為替相場中心に、株式市場、債券市場の動きと政治的な背景を説明しながら振り返りと批評を付していく。日銀の政策決定におけるジレンマに対する著者ならではの理解もスパイスとして効果的。
ボリュームは多くないが、これだけの充実した内容を読み易くまとめている書籍は他にはない印象。ジャーナリストならではの執筆力と学術的な要素も散りばめられている満足度の高い一冊。

みずほ、迷走の２０年

システム障害を繰り返すみずほ迷走の原因について
①グランドビジョンが全くない
②3行派閥の対立でそれぞれの強みが活かされていない
③無謬主義(ミスが許されず萎縮してしまう)
他にも不良債権問題やリーマンショックなどシステム統合に資金を捻出できなかった背景もかかれていた
みずほに限らず、日本企業に共通する問題点であり学ぶべき点が多い

円ドル戦争40年秘史 なぜ円は最弱通貨になったのか

プラザ合意から今までの為替の政策を丁寧にまとめている。
個人的には金利をもっと引き上げるべきだと思う

円ドル戦争40年秘史 なぜ円は最弱通貨になったのか

1985年のプラザ合意からの通貨史を紐解き、2025年に至るまでの円安への流れを読み解く。
通貨の盛衰は、国力の盛衰そのものでもある。
瓦礫の山から復活した日本経済は、この40年間でいったい何を間違えたのか。

読み応えがあったのは、例えばプラザ合意など、その国策や金融政策の背景にあった人物やその発言などが簡潔にまとめられており、その政策の意図するところや、どうしてそのようなうなったか？が分かりやすかった点。

しかしながら、基軸通貨であるドルと経済覇権国であるアメリカにある程度振り回されるのは仕方がないとして、それに右往左往するのみで対策が全く立てられない日本側のなんと情けないことか。
主体がなく経済的な見通しが全くない点に関しては、ほんとに情けない。

この本を読むことで、現在の悪い円安までの流れや課題がよく理解できる。

主体的な行動がなく、低金利による利払いの少なさ、増税やインフレによる税収増に甘んじる緩い財政規律など、日本は世界に比べ経済政策を少し軽めにみているのではなかろうか。

日本銀行 虚像と実像 検証２５年緩和

最近読んだもので一番おもしろい
日銀と政府のせめぎあいと金融政策の歴史

金利が低すぎて緩和が前提になっている状況は異常

日本銀行 虚像と実像 検証２５年緩和

虚像も何も、日銀の動向を久しく遠い世界のことと考えるマジョリティの一員だった身からすると
その政策が妥当だったか否かもてんで判然としないままであるが
経済の舵取り役たる日銀の（それすら意識的にでもなければ触れない外面ばかりでなく）内部での、人間模様その他内情が見られる読み物として、なかなかこういった形でもないと分け入ることもない部分が見れるのは貴重だった。

みずほ、迷走の２０年

　みずほ銀行システム統合苦闘の１９年を読み、大学の授業のケーススタディに使わせてもらった。画期的なシステム開発手法を用いて、くびきとなっていたシステム開発は無事終了したはずだったが…
　みずほ銀行のガバナンスの問題は根深かった。
　２行合併で、もっというと片方が相手を飲み込むくらいの感じだと結果として合併効果は出てくる。しかし、みずほは３行合併。発足時、ホールディング会社、みずほ、みずほコーポレートの３社の取締役の９０ポストをきっちり３０個ずつ分け合った、ということでもわかる通り合併による効率化からかけはなれたところで貴重な社員のエネルギーが消費されていった。
　システムだけではなく、粉飾を知りながら上場支援を行ったみずほ証券など、金融機関として当然持つべきコンプライアンスが欠落した企業になってしまっている。

みずほ、迷走の２０年

システム障害を連発したみずほの内情や
システム戦略だけではなく、またみずほ固有の問題だけでは
なく日本全体や、みずほという成り立ちからの
問題をあぶりだす感じの内容です。

ちょっと金融業界は詳しくないので、システム関連の内容
よりは理解ができない部分はありましたが、
面白く読めました。面白がっているような話ではないですが。

みずほ、迷走の２０年

20220719- 0729みずほ本の中でもその成り立ち、組織としての問題点に焦点を当てた本。筆者は私と同世代で、2000年前後の金融危機時に一線の記者として活躍していた（今もですが）。なので当時の緊迫感が行間からにじみ出ていると思いました。私も仕事上筆者の記事にはお世話になったので、ある意味懐かしく、3行合併時の驚きやその後の迷走ぶりも詳細に書かれている。今後みずほはどうなっていくのか、続きが気になる。

みずほ、迷走の２０年

2026/07/12「みずほ迷走の20年」河浪武史
メガバング三行の統合がまさかの迷走で脱落。日本組織の脆弱さ。
個々の銀行の問題、三行統合の問題、金融行政・日本経済の問題
⇒複合的に問題をこじらせてきた
１．みずほ迷走の原因(180)
①統合のビジョンがなかった　生存が目的
②三行の分断・縄張り争い　能力・資源の浪費
③無謬主義・完璧主義の官僚制　建前で終始　問題回避先送り

２．連続するシステムトラブル　犯人捜し・人事処分・人材枯渇
システムトラブルの本質問題を回避して人事処分に終始
組織は萎縮し、活力を喪失
日本型大組織の弱点＝組織論としての「みずほの失敗」
①事なかれ主義　②　減点主義　③　無謬主義

３．間接金融主導経済の終焉＝キャッチアップの終わり(210)
この間、日本の銀行に「経営」はなかった
大きな利ざやが保障、預金を集めれば貸出を増やせて利益が出た。
80年代「直接金融」への転換を進めるべきだった
実際は「産業金融」→「不動産金融」に好き進み、崩壊した
個人金融資産残高は1990年1,000兆円→2022年2,000兆円倍増
現預金50% 株式・投信15%→成長投資に回る仕掛けが必要

４．DX事業の拡大　投資も人材もビジネスモデルも世界から落伍
⇒日本の銀行ビジネスを成長事業に転換する
①金融規制をチャレンジ型に
②超低金利政策の見直し・・・物価上昇・金利上昇に耐えられる
③直接金融の体制整備　個人のリスクテイクが活力をもたらす

みずほ、迷走の２０年

2021年に起きたみずほ銀行のシステム障害について、システムの作りではなく経営体制の観点から原因を分析した本。
2002年の統合時の混乱が2011年の東日本大震災時の障害の一因である長期のSTEPS利用になったというして分析はとても根が深くとても印象的であった。
肝心の2021年の障害については、頭取や行内の連絡が遅かったという点はあるが、どちらかと言うと経営責任の取り方に軸足が置かれた内容となっており、そこは期待した内容と少し異なっていた。

みずほ、迷走の２０年

物足りない。もっと三行合併から始まるドロドロ人事物語が読みたい。

モルガン・スタンレーへの出資判断で三菱UFJとみずほで差がついたエピソードは知らなかったので面白い。

みずほ、迷走の２０年

発足から25年。
何度も浮上のキッカケはあったが、金融ビッグバン、不良債権処理、リーマンショック、東日本大震災、コロナショック、、その合間合間にシステムトラブル。。。

全て、三行横並びで融合できなかったツケが回って、今やりそなにも抜かれそうな勢い。

LINE銀行も頓挫し、どうなることやら、、、

いろいろ、銀行業の歴史を振り返れるキッカケとなった

みずほ、迷走の２０年

カミさんがスケソウダラ鍋を作ってくれた。

足が早い魚なので、タラコをとって直ぐにカマボコなどに加工することが多い魚。鮮魚のままで店に売りに出るのは珍しい。

春日のマルエツで発見。この店は魚の品揃えは多くはないが、時おり珍しい鮮魚が手頃な値段で並ぶらしい。

スケソウダラは、見た目はややホラーだが、身がやわらかく淡白な味わい。熱を通しても、硬く身が締まらないので鍋物によく合う。フライやソテーも美味しい。

以上、カミさんの解説でした。

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「みずほ、迷走の20年」(日本経済新聞社)を読んだ。

私が就職する頃は、銀行冬の時代と言われていた。
規制緩和が進み証券会社が台頭し、銀行の地位が下がっていくという様な内容だったと思う。

しかし現実は、想定を大きく上回る大きな激変が金融機関全体を襲った。この様な変化を誰が想像できただろう。

しかもまだまだ現在進行形中で、この先どうなっていくか全く不透明だ。DXなどによるビジネスモデルの大きな変革が金融機関は余儀なくされている。

そんな中、三男も来春金融機関に就職することになった。たぶん、当事者の苦労の度合いは益々高まっていくことだろう。

とりあえず頑張ってみるよと、三男は呑気な受け応えだが、夢と若さと時間という宝物を沢山持っているのが何よりの強みだ。

一度しかない人生を、悔いなく思い切りアクティブに過ごしてほしい。

みずほ、迷走の２０年

日経記者によるみずほ20年史。日経はこれまでみずほのMinori完成、みずほの2021年のシステムトラブルに関して上梓してきた。その中からそもそものみずほ統合からを描いた一冊。特筆すべきは往々にして世の中には三行の怨嗟渦巻く人事/人間関係の観点から評する記事が多い中、情実部分は控えめのトーンで金融行政、金融市場との絡みを明確に記した点であろう。そして最後には失われた20年における金融の責任と今後の日本経済に望まれる展望を、理想像とはいえ挙げている点であろう。