みずほ、迷走の２０年

河浪武史

●経営陣がいっせいに交代する事態に
ATM障害が続いたみずほ銀行。2021年に発生した障害は８回を数えた。22年２月に木原社長が就任し、心機一転のスタートを切った。
みずほの障害は、東日本大震災直後にも大規模なものが発生しており、その後新しい基幹システムを投入したものの、防ぐことができなかった。システム部門のトップに、システムに不慣れな人が就き、また障害後も、店舗で迅速な案内ができず、人災と言われても仕方がない状況を招いた。金融庁の調査では銀行の行風として「言われたことしかやらない姿勢」も指摘された。
本書では、そこに「ガバナンス不全」を見る。銀行発足当初からシステム障害が発生し、その後、基幹システムの「旧３行」でのたらい回しも起きた。障害が起きるたびに専門社員が処分され、システムに強くない人があてがわれた。当然、社長・頭取候補と目された人も経営陣に戻ってくることはなかった。

●みずほ20年の軌跡から未来を見据える
1989年には興銀、第一勧銀、富士がそろって時価総額で世界上位に入っていたが、これほどまでに米国に水をあけられてしまったのはなぜなのか。フィンテック、グローバル、グリーン分野が今後の反転のカギになるだろう。
現役・OBのみずほ関係者のインタビューからもストーリーを展開。実態を解き明かす。
本書では、企業風土や組織の問題を新聞記者の目線で取り上げる。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• タイトル: みずほ、迷走の２０年
• タイトルID: 1156010
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2022年06月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

[ブクログ · ★★★★★]

システム障害を繰り返すみずほ迷走の原因について
①グランドビジョンが全くない
②3行派閥の対立でそれぞれの強みが活かされていない
③無謬主義(ミスが許されず萎縮してしまう)
他にも不良債権問題やリーマンショックなどシステム統合に資金を捻出できなかった背景もかかれていた
みずほに限らず、日本企業に共通する問題点であり学ぶべき点が多い

[ブクログ · ★★★★☆]

システム障害を連発したみずほの内情や
システム戦略だけではなく、またみずほ固有の問題だけでは
なく日本全体や、みずほという成り立ちからの
問題をあぶりだす感じの内容です。

ちょっと金融業界は詳しくないので、システム関連の内容
よりは理解ができない部分はありましたが、
面白く読めました。面白がっているような話ではないですが。

[ブクログ · ★★★★☆]

20220719- 0729みずほ本の中でもその成り立ち、組織としての問題点に焦点を当てた本。筆者は私と同世代で、2000年前後の金融危機時に一線の記者として活躍していた（今もですが）。なので当時の緊迫感が行間からにじみ出ていると思いました。私も仕事上筆者の記事にはお世話になったので、ある意味懐かしく、3行合併時の驚きやその後の迷走ぶりも詳細に書かれている。今後みずほはどうなっていくのか、続きが気になる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

2026/07/12「みずほ迷走の20年」河浪武史
メガバング三行の統合がまさかの迷走で脱落。日本組織の脆弱さ。
個々の銀行の問題、三行統合の問題、金融行政・日本経済の問題
⇒複合的に問題をこじらせてきた
１．みずほ迷走の原因(180)
①統合のビジョンがなかった　生存が目的
②三行の分断・縄張り争い　能力・資源の浪費
③無謬主義・完璧主義の官僚制　建前で終始　問題回避先送り

２．連続するシステムトラブル　犯人捜し・人事処分・人材枯渇
システムトラブルの本質問題を回避して人事処分に終始
組織は萎縮し、活力を喪失
日本型大組織の弱点＝組織論としての「みずほの失敗」
①事なかれ主義　②　減点主義　③　無謬主義

３．間接金融主導経済の終焉＝キャッチアップの終わり(210)
この間、日本の銀行に「経営」はなかった
大きな利ざやが保障、預金を集めれば貸出を増やせて利益が出た。
80年代「直接金融」への転換を進めるべきだった
実際は「産業金融」→「不動産金融」に好き進み、崩壊した
個人金融資産残高は1990年1,000兆円→2022年2,000兆円倍増
現預金50% 株式・投信15%→成長投資に回る仕掛けが必要

４．DX事業の拡大　投資も人材もビジネスモデルも世界から落伍
⇒日本の銀行ビジネスを成長事業に転換する
①金融規制をチャレンジ型に
②超低金利政策の見直し・・・物価上昇・金利上昇に耐えられる
③直接金融の体制整備　個人のリスクテイクが活力をもたらす

[ブクログ · ★★★☆☆]

2021年に起きたみずほ銀行のシステム障害について、システムの作りではなく経営体制の観点から原因を分析した本。
2002年の統合時の混乱が2011年の東日本大震災時の障害の一因である長期のSTEPS利用になったというして分析はとても根が深くとても印象的であった。
肝心の2021年の障害については、頭取や行内の連絡が遅かったという点はあるが、どちらかと言うと経営責任の取り方に軸足が置かれた内容となっており、そこは期待した内容と少し異なっていた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

物足りない。もっと三行合併から始まるドロドロ人事物語が読みたい。

モルガン・スタンレーへの出資判断で三菱UFJとみずほで差がついたエピソードは知らなかったので面白い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

発足から25年。
何度も浮上のキッカケはあったが、金融ビッグバン、不良債権処理、リーマンショック、東日本大震災、コロナショック、、その合間合間にシステムトラブル。。。

全て、三行横並びで融合できなかったツケが回って、今やりそなにも抜かれそうな勢い。

LINE銀行も頓挫し、どうなることやら、、、

いろいろ、銀行業の歴史を振り返れるキッカケとなった

[ブクログ · ★★★☆☆]

カミさんがスケソウダラ鍋を作ってくれた。

足が早い魚なので、タラコをとって直ぐにカマボコなどに加工することが多い魚。鮮魚のままで店に売りに出るのは珍しい。

春日のマルエツで発見。この店は魚の品揃えは多くはないが、時おり珍しい鮮魚が手頃な値段で並ぶらしい。

スケソウダラは、見た目はややホラーだが、身がやわらかく淡白な味わい。熱を通しても、硬く身が締まらないので鍋物によく合う。フライやソテーも美味しい。

以上、カミさんの解説でした。

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「みずほ、迷走の20年」(日本経済新聞社)を読んだ。

私が就職する頃は、銀行冬の時代と言われていた。
規制緩和が進み証券会社が台頭し、銀行の地位が下がっていくという様な内容だったと思う。

しかし現実は、想定を大きく上回る大きな激変が金融機関全体を襲った。この様な変化を誰が想像できただろう。

しかもまだまだ現在進行形中で、この先どうなっていくか全く不透明だ。DXなどによるビジネスモデルの大きな変革が金融機関は余儀なくされている。

そんな中、三男も来春金融機関に就職することになった。たぶん、当事者の苦労の度合いは益々高まっていくことだろう。

とりあえず頑張ってみるよと、三男は呑気な受け応えだが、夢と若さと時間という宝物を沢山持っているのが何よりの強みだ。

一度しかない人生を、悔いなく思い切りアクティブに過ごしてほしい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

日経記者によるみずほ20年史。日経はこれまでみずほのMinori完成、みずほの2021年のシステムトラブルに関して上梓してきた。その中からそもそものみずほ統合からを描いた一冊。特筆すべきは往々にして世の中には三行の怨嗟渦巻く人事/人間関係の観点から評する記事が多い中、情実部分は控えめのトーンで金融行政、金融市場との絡みを明確に記した点であろう。そして最後には失われた20年における金融の責任と今後の日本経済に望まれる展望を、理想像とはいえ挙げている点であろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

　みずほ銀行システム統合苦闘の１９年を読み、大学の授業のケーススタディに使わせてもらった。画期的なシステム開発手法を用いて、くびきとなっていたシステム開発は無事終了したはずだったが…
　みずほ銀行のガバナンスの問題は根深かった。
　２行合併で、もっというと片方が相手を飲み込むくらいの感じだと結果として合併効果は出てくる。しかし、みずほは３行合併。発足時、ホールディング会社、みずほ、みずほコーポレートの３社の取締役の９０ポストをきっちり３０個ずつ分け合った、ということでもわかる通り合併による効率化からかけはなれたところで貴重な社員のエネルギーが消費されていった。
　システムだけではなく、粉飾を知りながら上場支援を行ったみずほ証券など、金融機関として当然持つべきコンプライアンスが欠落した企業になってしまっている。