もう1回読まないとな、という感じですが、いったんメモを。
■パーパス
パーパスは、様々な組織や人を「つなぐ価値」を持っている。
そのため、パーパスは従業員だけでなく、社外のステークホルダーにも共感されるポテンシャルがある。
■パーパスには強みと社会をどうしたいかが含まれている
ネスレは、「食の力で、
...続きを読む現在そしてこれからの世代のすべての人々の質を高めていきます」としている。
→「食の力」はネスレの強み。
ソニーは、「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」としている。
→「クリエイティビティとテクノロジー」はソニーの強み。
■浸透方法
・マネージャー評価項目に、パーパスを意識したマネジメントを入れる。
・実践度合いを評価軸として、社内で共有し合い、表彰する。
・自分自身のパーパスを発見し明文化し、会社との重なりを見つける
・3年以上の活動の素案を作る
・未来において定量的なもの以外に定性的な成果が多く書いてある 