尾形真実哉のレビュー一覧

組織になじませる力ーーオンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ

尾形真実哉

「組織になじむ」という言葉を聞くと、これまでは「本人の努力」のように考えていた。
しかし、この本を読んで、「組織側が“なじみやすい環境”をつくること」も同じくらい重要なのだと感じた。
新しい組織へ異動した時、人は単に仕事を覚えるだけではない。
「ここでは何が大切にされているのか」「どこまで相談していいのか」「どのように仕事を進めればよいのか」といった、“見えないルール”を探りながら働いている。

印象に残ったのは、「リアリティショック」という言葉。異動直後は、自分が思っていた職場像との違いに戸惑い、無力感を抱くことがある。
前の職場では普通にできていたことが通用せず、「自分は役に立てないのではないか」と感じることもある。
だからこそ、組織側が「トランジションスロープ」をかける必要があるという考え方に共感した。「頑張って乗り越えろ」ではなく、「移行しやすい環境を整える」という発想である。
相談窓口を設ける。
教育を行う。
人とつながるネットワークをつくる。
仕事の意味づけを伝える。
そうした一つひとつの取組が、「この組織でやっていける」という安心感につながるのだと思った。

また、人は異動時に、前の組織の価値観や進め方を持ってくる。
本書にあった「脱色」と「染色」という表現も印象的だった。
前の組織の色を一度整理し、新しい組織の考え方へ少しずつ馴染んでいく。
その過程では、本人の努力だけではなく、周囲の受け入れや説明も必要なのだと感じた。

さらに、本書では、異動者の仕事に対して、
・重要なタスクであること
・自律的に取り組めること
・課題解決に関われること
を意味づけする重要性も述べられていた。
ただ仕事を渡すだけではなく、「なぜこの仕事が必要なのか」「誰の役に立っているのか」を伝えることが、人のやりがいや組織への定着につながるのだと思う。

「来た人が自然と馴染める仕組み」をつくることは重要である。
個人任せにするのではなく、相談しやすく、支え合える雰囲気をつくること。
この本を読んで、異動してくる人が少しでも安心して働けるような環境づくりを、これから意識していきたいと思った。

組織になじませる力ーーオンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ

尾形真実哉

オンボーディング、新卒中途に関わらず入社者が活躍するためのことを論文をもとに書いてます。
具体的なtipsっていうよりかは考え方中心です

組織になじませる力ーーオンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ

尾形真実哉

昔とは違い転職が当たり前となり、新しい人が職場に入ってくる社会になった。それを踏まえ、「組織になじませる力」について、さまざまな切り口で述べられており大変興味深い内容だった。
多数のアンケート調査等を行われており、筆者の行動力に感心した。
ほとんどのページに簡単な図が示されており、内容も理解しやすいものであった。
最後の「おわりに」より、筆者の人柄もうかがえ、大変良い本に出会ったと感じた。
自分自身は大卒で入社した会社で生涯勤め上げる予定であるが（現在勤続13年）、今後ますます複数の会社でキャリアを重ねる働き方が増え、中途入社の方が増えると思うので、自分もその社会の変容になじんでいけるようにしたいと思った。

組織になじませる力ーーオンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ

尾形真実哉

体系的かつ論理的になぜ必要かが書かれており、自身も理解しやすく、相手にも伝えやすい。
個人的には「観察学習」というワードがいままでなんとなく対面の意味を説明できなかったところで助かるワードでした。

組織になじませる力ーーオンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ

尾形真実哉

オンボーディングにおいて問題が発生することは比較的多いと思う。個人の力に委ねるには過酷な環境なのかもしれない。企業や組織において「なじませる力」をつけるために何が必要か、何を憂慮すべきか学べる書籍。