田中孝樹のレビュー一覧

今さら聞けない中小企業経営のイロハを学ぶ やさしい経営改善の教科書

[さとかず]

経営者との共通言語を学べる

経営者と共通言語が欲しくて読みました。
結果として正解でした。あとは実践で使うだけです。
ありがとうございました。

今さら聞けない中小企業経営のイロハを学ぶ やさしい経営改善の教科書

・会議資料はできるだけ直近のもの。前のものになる理由。
①税理士まかせ
②請求書等到着が遅い
③社内の締めが遅い
・未達要因を言い訳しない。必ず要因あり。
状況把握→要因分析→対応策検討→対応策実行
・計画策定を税理士に任せにしない。自社で行う。
・材料費削減を行うためにABC分析を行い、購買数量の多い品目から取り組む。
・目標に対して未達でも超過でも「理由」を考えることが重要
・値下げ交渉はトップが。文書で。
なぜ引き下げお願いするか、お願いする内容、お願いする文言、添付資料、業界ニュース等盛り込み、「仕方ない」と思わせる。
・人件費を削るのではなく、人件費率を削る（生産性向上）
・原価及び資金繰りを考える上で、棚卸しを徹底する。
・収支改善はとにかく「数」をカウントする。何人きた？何件訪問した？
・横やる気、縦能力の二軸でより上を目指す。まずは5Sから。