木村泉のレビュー一覧

ワインバーグの本
コンサルタントの秘密、プログラミングの心理学、スーパエンジニアへの道
は自分にとってのワインバーグ３部作です。
翻訳がとてもうまく、翻訳本に特有の読みにくさがなく、とても読みやすく、内容もウィットに富んでいてどれもうなずける内容です。購入してからかれこれ１０年以上は立っているとおも...続きを読むいますが、節目節目で読み返してまさに人生のバイブル本です。

コンサルタントとしての自覚などを学ぶ、ということもありますが、それ以上に人との付き合い方---さらに言えば生き方---について教えられる本です。
何度も救われました。

最高傑作といってよいほど、大好きな本。

この本を読んで、コンサルタントになりたいと思い、社会人としてキャリアを重ねてきたといっても過言ではない。

今ではそれなりに経験や実績を積んできたので、「そうだよな～」と思えるが、社会人に成り立ての頃は、いちいち「おぉーなるほど！」とうなづいていたのを覚えて...続きを読むいる。

お勧めの一冊は何ですか？といわれて、必ず挙げる本です。

登録は最近ですが読んだのは5，6年前
社会人2，3年目の頃でした

お客様の言う事を鵜呑みにするな的な内容だっけな？
何となく今の行動の原理となっているような気が

何回読んでも新しい発見がある。するめのように味わい深い本です。人生がかわります。ところでこの本をネタにした研修（勉強会）企画します。

多分、人生を学んだ本を挙げろと言われたら、この人の本になる気がします（それでいいのかは別として）。
ワインバーグ氏の言葉は素敵です。十代の頃から敬愛してます。

問題を解決するよりも問題そのものを理解することが大事であるととく本。
以下印象にのこったセンテンス。

何がまずいのか？
問題を抱えているのは誰か？（6）
問題とは認識と欲求のギャップ
感受性をさげると欲求レベルが下がるので認識とのギャップを感じなくなる。（１６）
解法を問題の定義と取り違えるな。と...続きを読むくにその解法が自分のもののときは要注意（４１）
問題の正しい定義がえられたかどうかは決してわからない。問題が解けたとおもった後でも（45）
究極の解答はない。だけどそれを求め続けることをやめてはいけない（４６）
問題を扱う上でほんとに大事なのは、問いは決して得られないという覚悟をきめること。にもかかわらず問いの答を探し続けるという覚悟も決めること。（４６）
結論に飛びついてはいけないが第一印象は無視するな（４６）
うまくいかない理由を３つ考える（５５）
人々のために問題を事前胃解くことを商売にしている人たちは、自分たちのしたことによってどんな結果にあうかは経験することがまずない。不適合を常に作り出す（58）
問題にあたる人全員が同じ言葉を理解している状態にするように問題を定義する言葉がみんなのあたまに共通ではいるように言葉をもてあそぶ（７７）
問題を定義するまえに、言葉あそびでたっぷり問題をいじくりまわしてみる。（８０）
この問題はどこから（誰から）きたのか？うまれたのか？（１１１）
問題の出所はもっともしばしば我々自身の心のなかにあることがおおい（１１８）
問題解決のための過程、人、組織が問題の発生装置だったりすることもある。たとえば軍縮会議とか（１２３）



問題を解決する前に
問題がきちんと定義されれば解決することはさほど難しくありません。しかし、ちょっと待ってください。その問題はあなたの問題ですか？ 本当にあなたが解決しないといけませんか？まずは、次の質問を自分に問いかけてみましょう。

Whose problem is it? （１１章）

訳：誰の問題か？

本当にあなたが解決しなければいけませんか？もし、その問題が誰かの問題ならあなたが解決しようとするべきではありません。 もし、あなたの問題でなければ、頼まれないかぎり何もしないのがベストです。私たちは自分の問題解決に時間に忙しいはずですから。

Where does this problem come from? （１４章）

訳：この問題はどこから来たのか？

この問いも問題が本当に自分の問題なのか調べるのに役立ちます。なぜ自分はその問題に直面しているのか？なぜこんなことになったのか？ 自分に落ち度があるか？それとも、誰か他人に巻き込まれたか？

もし、問題の出所が自分であった場合は自分がしていることを正せばいいので解決は比較的簡単です。

Ignoring the problem （３章）

訳：問題を無視する

時には問題そのものを無視するのもありです。気づかないふりをしていまいましょう。問題は、あるべき状態と現在の状態の差ですが、 人間はすぐに適応する生き物です。最初はみんな問題だと感じてもいつの間にかそれが当たり前のようになるものです。

あなたが作り出したバグのワークアラウンドのために、オペレーションの人に余計な手動の作業が発生したとします。”近い内に直す”と言って、 １年も経てばワークアラウンド作業はオペレーションの業務に組み込まれて、その作業が当たり前のものになります。おめでとう！ あるべき状態 と 今ある状態 が同じになり問題そのものが消えました。


考えをやめない
あなたは問題を正しく定義して適切な解答を導き出しました。しかし、まだリラックスはできません。

Each solution is the source of the next problem （７章）

訳：あるひとつの解決方法は別の新しい問題を生む

20/4/16


多くのこどもたちは、自分のアイデアに耳を傾けてもらえる、と言うことのもたらす恍惚感を、知らずじまいになる。

有機的リーダーシップは、プロセスをリードする

有用なアイデアをコピーするように奨励する

時間と労働力が不足してきたら、新しいアイデアを出そうとするのはもう止めて、がり...続きを読むがりやりだす

読者はこれまでの人生のなかで、学ぶことについてどんなことを学んできたか

問題解決型リーダーとして成功するためには、人々が人間であることをつねに前面に出しておかなければならない。

意識的努力を払ったことを恥じることはない。

組織作りとは命令することでも命令をうけることでもない。仕事を片付けることである。

失敗をしよう

小さな技能を1つ取り上げて、今日それを3回、15分ずつ練習せよ＞そしてそれにどう反応し何に気付いたかを、日誌に記録せよ

読者は、自分について何かを変えようとしている同僚に、どんなふうに障害を作りだしているだろうか。例えば読者は、彼らの失敗や彼らが変えようと決めたことをあざ笑ってはいないだろうか。それは、読者自身について、何を物語っているだろうか。

他の人々に、彼らがどんなに利功か示させるようにしよう

読者はどのようにして、二つのことを同時にしているか。三人の同僚たちに、同じような例を挙げてくれるように頼んでみよ

いわゆるリーダーシップ論ではなく、エンジニアに特化したリーダーシップのあり方を説いた一冊。いつも心に留めて実践すべき。

いわゆる「失敗学」と近い内容だが、この本は「問題発見」にフォーカスしているのでまた違った方向からの気付きがある。
誰の問題なのか、解決すべき問題なのか、解決したい問題なのか、と繰り返し問いかけており、文章はコミカルに軽く書かれているのに考えさせる本。
同じものを見せても、問いかけ方で解答が変わったり...続きを読む、答えたくなくなったりするのは興味深い。

非常に有益なことを書いているが、読みにくい
掻い摘んで重要な箇所、ストーリーを復習して読めばokay

われわれは腹の中に問題を解きたいという自然の欲求を持っているため、どうやらせっかちに解答に飛び込んでしまうようだ。多分答えを言う前に、2.3の問いを欲したほうが賢明であろう。

問題解決者であるこ...続きを読むとをやめて、問題群解決者ななってしまっている。

この精神的切り替えの練習をするには
①問題を抱えているのは誰か？
②あなたの問題の本質はなんですか？
を尋ねてみると良い

問題とは、望まれた事柄と認識された事柄の間の相違である

問題の正しい定義が得られたかどうかは決してわからない、問題が解けた後でも

言葉を紙の上から人々の頭の中に引越しさせるためには、社会的過程が必要なのである。そういう過程の一つは言葉遊びである。つまり、問題が言葉の形になったら、それがみんなの頭の中に入るまで言葉をもてああそんでみよう。

問題定義と問題解決への取り組み方。

これから学んだのか、再読すると自分が注意している所との一致が多い。

エレベータのやつなどUX的な解決方法なのが好き。

問題解決の前提となる「問題発見」(≒問題設定)について、架空の事例をもとにコミカルに述べた一冊。
翻訳が直訳調でやや読みにくいこと、問題解決にある程度携わった経験がないと腹落ちしづらいだろうことは難点かもしれない。他方、そもそもの問題設定に関する幾つかの観点(本当の問題は何か？誰のために解くのか？問...続きを読む題の出所は？本当にその問題を解きたいのか？、等)の重要性を認識できる良書と思う。

問題発見における古典的名著。ソフトウェアエンジニアリングの界隈で読まれることが多い印象もあるが、特に業界などを制限せず、一般的に通用する「そもそも問題とは何か」という話がまとめられているので、ビジネスに携わる人なら誰でも一度は読んでいい、と思える内容だった。

マイナス点としては、そこそこ古い本であ...続きを読むることもあってか、訳がこなれていない部分があるのは確か。特に指示語が何を指しているのかわかりにくいときが少なくない。またサンプル事例が過度にドラマ仕立てすぎるというか、ちょっとくどいなと感じる向きもある。

・問題とは、期待と事実の差異。
期待▶︎みんながゆったりと座れる電車
事実▶︎満員で立ちっぱなし

・問題は何か?
▶︎問題を抱えているのは誰か?

・ライトついてますか?
▶︎高速道路のトンネル出口につけた。
設計者は、トンネルを出るときはライトを消してね。けど夜なら消さないでと言うことを伝えたか...続きを読むった。しかし、この文は長すぎる。そこで、ライトついてますか?という文にした。
▶︎大半の人はライトをどうすればいいか知っているが、トンネルを出る際に思い出さない人が大半であったから。
つまり、こうせよ。と命じるのではなくて、そのことについて一瞬考えさせた。

「もし人々の頭の中のライトがついているなら、
ちょっと思い出させてやる方が、
ごちゃごちゃいうより有効なのだ」

◇先日、片づけをしていて、本棚の奥から出てきた本書。

当時は理解できなかったけど、今ならわかるかも、
と懸命に読み込んでみたところ、ようやく理解でき、
なるほど！と思いました。

いや...続きを読むー、身近でもよく見る光景でした(^^;

何かといいますと、「彼らの問題」を、自分の問題にしてはまってしまうことですね。
お人好しの方に、よくありがちなケースです。

(逆パターンもあり、「彼の問題」を、私の問題のように押しつけてくるケースには、ちょっと手を焼いております・・)

◇エレベータの待ち時間の問題について、私が知る限りでは、本書が取り上げたのが一番最初ではないでしょうか。

今、改めて読んで、ジョークが理解できて、吹き出せるようになった箇所もいくつかあります(^^;

「問題を無視する」というのが、昔ながらの、しかし、効果的な解決方法というのは笑えました(が、笑えない)

「問題とは、臨まれた事柄と、認識された事柄の相違である」
「とすれば、問題は欲求を変えること、または認識を変えることによって解決できるわけである」

なるほど、エレベータの待ち時間問題についても、このような思考方式で論理的に解決策が見つかるのか、とうならされました。

読んでて理解ができないところは飛ばしたが、一通り読んだ。
コンサルタント（人にアドバイスをする）ことについてのコツが書かれた一冊。

読みにくい部分はあるが、内容は割とどんな人にもオススメできます。
ただ、すごく読みにくいです。

サブタイトルの「技術リーダーシップ」と「人間学」というキーワードに惹かれて買ってみた。 君リーダー・マネージャやってね、と言われた時に、リーダーなんてやりたくない！エンジニアとしてやっていきたいんだ！という葛藤と戦うときに読むと、どういう心構えが必要となってくるのか、どういうマインドセットの変更が必...続きを読む要となるのか、という観点で読むとよさそうです。 とはいえ、ワインバーグ先生の本は読むのに根気が必要・・・