和田智之のレビュー一覧

プロジェクトの成功率の高め方―「ＰＭエコシステム」で不確実な時代を乗り越える

和田智之

・EPMO組織モデルから、プロジェクトの実行モデルへの概要が整理・可視化されわかりやすい。(P54)

・「管理」志向が強い部門の実行施策には、万難を排してやり遂げ、社員をよくしようという「魂」が込められていない。その結果、施策は形骸化する。
・一方で「マネジメント」はプロジェクトが成果を上げるためにあらゆる手段を講じてプロジェクトにかかわる人間の力を引き出す、「魂」の込められた活動である。