【感想・ネタバレ】プロジェクトの成功率の高め方―「ＰＭエコシステム」で不確実な時代を乗り越えるのレビュー

和田智之

日本企業の「プロジェクト成功率」はなぜ低いのか？成功のカギは、プロジェクトを孤立させず、的確にサポートするプロジェクトマネジメントにある。本書では、100社以上の企業変革を成功させてきた敏腕コンサルタントが、２層構造のマネジメントシステム「EPMO＋PMO」とそれを支えるエコシステムの概念・実践方法を徹底解説。企業が不確実な時代を勝ち残るためのプロジェクトマネジメントを伝授する。

[ブクログ · ★★★☆☆]

・EPMO組織モデルから、プロジェクトの実行モデルへの概要が整理・可視化されわかりやすい。(P54)

・「管理」志向が強い部門の実行施策には、万難を排してやり遂げ、社員をよくしようという「魂」が込められていない。その結果、施策は形骸化する。
・一方で「マネジメント」はプロジェクトが成果を上げるためにあらゆる手段を講じてプロジェクトにかかわる人間の力を引き出す、「魂」の込められた活動である。