中小企業を応援する士業の会のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
真新しい論点はなかったが、重要なことは何度見ても良い。
現状把握→成り行き計画→収支分岐点→同業他社優良等の目標→そのための行動計画
10年前も散々経営計画をやったがいまいち効果がわからなかった。
コンサルを学んだ今なら新たな見え方があるかもしれない。
↓メモ
「起業したのは自分のやりたいことを実現したいから。赤字でなければ問題ない。」はダメ。
利益がなければ会社の存続は不可能
「5年後なんて想像もつかない。計画倒れになる可能性があるのに経営計画なんでしょう意味ない」
→①現状を把握②やるべきことを明確に
利益を最初に決める。何もなければ同業他社優良、収支分岐点
予実管理
→①