鄭雅方のレビュー一覧

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑
著：井上 達彦 ・ 鄭 雅方

中国のスタートアップ企業が、これほどまでの急成長を成し遂げられたのは、「市場が市場規模が大きいから」だけだではない。中国のスタートアップのように、群をなして急成長している事例は他国や地域では見つけられない。それゆえ、世界中のスタートアップ起業家、投資家、大企業の経営者、イノベーター、政策立案者、そして経営学者が、中国の群生的な発展プロセスに注目し始めている。

本書では、中国の①社会・経済・文化②エコシステム③ビジネスモデルという３つの観点を軸として以下の3章から構成されている。
①事業レベルの急成長の論理
②全社レベルの急成長の論理
③エコシステムの急成長の論理

中国という国の特殊な環境があってこそ、中国のスタートアップ企業は急成長したという結論ではなく、その中にも再現性を見出すことも参考にすべきことも多い。

中国のスタートアップ環境をそれこそ科学的に捉えることで要素要素として今の日本のスタートアップのエコシステムに取り入れる事、取り入れるべきことも多い。

本書では、中国のスタートアップを3期に分けてそれぞれの時代背景を踏まえた企業の事例も紹介している。システム的な差はあれど、スタートアップを構成する「人」、ＣＥＯ等のそれぞれの行動や感情においては、共通すべきことも多く、泥臭い行動ベースの積み重ねのプロセスも垣間見える。

日本という枠組みのみならず、地域や業種や個社ごとに課題は違うものの大局的な流れを他国のフローから参考にするにはうってつけの体形的にまとめられた一冊であった。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

多分、今世界で最も活気付いているであろう中国のスタートアップ業界の情報には、日本ではあまり触れることはない。そんな、ベールに包まれたように感じてしまいがちな中国のスタートアップ事情を、臨場感をもって読むことができる。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

デジタル時代のビジネスモデルの勉強になる。日経大手が採れる打ち手はどれかなどと考えながらだったが、ビジネスの成長以前に志が必用。すでに規模を成している大手企業の新規事業としてやる際にその志を持ち、リスクがとれるのか？が、問われた気がした。
本書の中には登場する企業はあとで振り返るとなるほどな、と思える事例ばかり。
創造的な模倣、エコシステムで考える、外部リソースの有効活用、など日本人だと自分たちだけでやるのが美徳とされる感覚があるが、そこも考えを改めたい。なかなか変われないが、、、

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

一部の有名企業くらいしか知らなかったけど
中国の中でこんなにもイノベーションが
進んでいるのかと思わされる一冊。
中国はすごい。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

6/19
めちゃくちゃ面白かった。特に第3世代はスタートアップなので、自分にとって1番参考になる。
自分のビジョンと顧客のペインを捉えることと発想の転換をすることの３つが大事。

Todo
飲食業界で働く人にスポットを当てる方法を考える。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

新しいことを考えるときに、中国ビジネスから学んでいくのが当たり前になってきている。
文化の違いこそあれ、中国で流行っているものが徐々に他国に適用されていくケースは増えてくるだろう。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

中国で起こったIT産業の成長を俯瞰できる一冊。
大事なのは模倣(抽象化と具体的な適用)とエコシステム全体の成長に目を向けること

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

中国のスタートアップに関する本。

成長著しい中国スタートアップについて認識解像度を高め、日本における事業、新規事業へのヒントを探すべく読書。

システム思考、スマホ最適
システム思考的に⇒で好循環が表現されている点は非常にわかりやすく参考になる。
バリュードライバーを中心にシステム図を整理。

システム図は有用そう。活用を心がけてみる

メモ
・中国の群生的な発展プロセス3つの観点
　中国の社会経済文化
　中国のエコシステム
　中国のビジネスモデル

・経済自由化後の三時代
　インターネット革命　テンセントアリババ
　スマホ、クラウドサービス iot家電　o2oバイトダンス、シャオミ
　ビッグデータと決済インフラ 漫画、共同購入　ピンドゥオドゥオ、vipkid

・投資家の世界はファクトが出てから判断は遅い。ファクトが出る前にどれだけ妄想できるかが勝負。

・netflixレコメンドの活用。カスタマイズされたキャプチャとキャッチコピー、ビッグデータから最適レコメンド。

・快着漫画の場合、ビッグデータをバリュードライバーに、資金を獲得し、ビッグデータで利用者拡大し、漫画家エコシステムを創出するというもの。

・整形日記の場合、整形日記をバリュードライバーに実績を透明化し利用者数を増やすとともに、マッチング数を増やし、提携病院数や口コミ数も増やすことでエコシステムをつくるもの。
整形の場合、施術後が最も不安である中、日記によりそれが可視化されることで、他人の経歴も参考にできるし、自分も理解やフィードバックを得られるのがミソ。

・横展開型は型、ビジネスモデルをリユースする。aiアルゴリズムなど。
・融業型は要素をリサイクルする。ビッグデータのような経営資源など。、

・シャオミ　利用者との共同開発、一流サプライヤーからの調達、機種の絞り込みで資源集中、自社ECサイトでの直販、snsの活用による広告費の削減

・テンセント　模倣戦略
　有望企業に投資し、投資先サービスとメッセンジャーアプリを連携させる。決済ツールを立ち上げ、決済連携も。

・アリババ　ebayを模倣、弱点補填して発展。バリュードライバーはインフラ価値。
金融、物流、クラウド機能、api開放によるエコシステム構築

・中国スタートアップ成長の理由
マクロ　市場規模の大きさ、保護政策による競争制限、プライバシー意識の違い、ゼロから最適化できる機会
マクロ　ミッション重視、創造的な模倣発想、プロトタイピングによる実験、外部資源の有効活用、エコシステム創出

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

20年という短いスパンで第一世代，第二世代，第三世代までのビジネスモデルが生まれ，コミュニティ型のプラットフォーム構築の考え方には示唆に富むものが多い。最新の動向が分かる良著。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

中国の発展したスタートアップ企業ビジネスモデル。
やはり、理念がないとビジネスに一貫性がなくなると感じた。経営理念の重要性を学んだ。
・成功してる企業はビジネス展開についてもとても考えている。アリババは特にすごい。
・整形日記は病院、手術希望者療法の課題解決ができていた。
・VIPKIDも同様。英語を学びたい中国人とアメリカの英語教師をうまく繋げた。そこで終わらず、更にサービスの質を上げた。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

中国のスタートアップ企業の成長ロジックがわかる。

【概要】
●第１から第３世代の企業群
●３つの世代のビジネスモデル
●エコシステム
●システムシンキング
●ピクト図解

【感想】
●企業の急成長に何が必要か、中国の企業について書かれている。
●その中で、中国固有の成長要因は、日本の企業にとって参考になりにくいが、一方で起業家精神やイノベーションに関する事例は、日本の企業にとって参考になる。
●企業だけでなく、霞ヶ関の人達にも参考になる。企業が躍進できるような環境を政策によって作り上げなければ、中国企業のような急成長は困難であろう。

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

スタートアップの成長、と言うよりは個々のビジネスモデルどーなってんのやろ？的な思想で読んだ。


その中でも、私が関心あるのはコンテンツデリバリーの方法とコンテンツデリバリーにおけるデータ収集


バイトダンスはまぁ、納得、理解〜
という感じで、
快看漫画のビジネスモデルおもろかった、
やっぱNetflix参考にしてるデータ収集・レコメンドめちゃ面白い

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Netflix の後側もっと研究したい
そしたら
データ収集.アルゴリズム
データを分析して供給に活かせる分析基盤
人材どんな人どう集めてんの

みたいな話がメインになるのかしら

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

中国の新興企業がまとまっていて参考になった
第一世代: 1994~, アリババ、テンセント
第二世代: 2010~, バイトダンス、シャオミ、メイトゥアン(フードデリバリー、スーパーアプリ)
第三世代: 2015~, 快看漫画、新氣(美容外科プラットフォーム)、VIPKID(オンライン英会話), ピンドゥオドゥオ