船井総合研究所HRD支援部のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ3本柱
→新卒大量採用、早期育成、定着化
新卒採用1人当たり50万円
採用は1、2年で成果が出たら即時
採用は社長が本気になれば、無理ではない
従業員数の10%〜20%を採用する
経験の浅い人でもできる範囲の業務を絞り込む
採用担当は経営者に次ぐ会社の顔
→できれば、20代のエース
→最初は社長がやればいい
8回接触で来た学生が入社に至る確率が高い
不人気業種は多角化で本業色を薄める
最低でも業界平均の給与
採用拠点も立地が大事
新卒採用における重要な考え方
①価値観が、最初からマッチする学生は新卒市場にいない
②採用活動を通じて、学生たちを自分たちが求める人物像を育てることができる
動 -
Posted by ブクログ
ネタバレ読書方法：フライヤー
人材戦略そのものあ、事業戦略となる時代に突入している。
この方法はすべての企業に当てはまるわけじゃない。
業績アップを主眼においている企業にはヒントになるのでは。
採用ファースト経営は
新卒大量採用
早期育成
定着化
で圧倒的に業績を上げていく手法
新卒の方がいいのは、中途採用はコスト効率が悪いから
新卒だろうと中途だろうと定着するからはわからないのだから、
採用にコストがかかる中途採用はしない
3年先までの数理目標
MVVのブラッシュアップ
採用体制の構築
評価制度は一人前を評価する
「一人前」とはどんなものか、定義が必要。
この定義ができていなければ、採用