プロジェクト
有期の成果を生み出す活動
成果物がクライアントに何らかの変化を生み出す
異なるスキル、部署が集まってプロジェクトを形成
リスク
内外の変化
プロジェクトマネジメント
スコープ
QCD
品質、コスト、スケジュール
プログラム
プロジェクトの集合
ポートフォリオ
戦略目標達成のために管理された業務
プログラム、プロジェクト、定常業務
ポートフォリオマネージャー
事業部長
PMO
プロジェクトマネジメントチームを支援する組織
支援型
ベストプラクティス開発
コーチング、トレーニング提供
プロジェクト間のコミュニケーション調整
コントロール型
ガバナンス、監視
法令遵守
プロジェクトマネジメント手法やツール
指揮型
プロジェクトを直接指揮
プロジェクトマネージャーを派遣
構成要素
フェーズ
定義はプロジェクト毎
フェーズゲート
異常が発生していないかのチェックポイント
進捗確認
プロジェクト継続の判断
次フェーズの計画詳細化
プロセス
立ち上げ、計画、実行、監視、終了
成果物
スペシャリスト成果物
システム、仕様書、設計書、ソース
マネジメント成果物
WBS、ガントチャート、課題管理表
成功の定義
アウトプット
スペシャリスト成果物
アウトカム
アウトプットを利用することから派生した変化
ベネフィット
アウトプットを利用することで得られた測定可能な利益
プロジェクトマネージャー
プロジェクト目標達成に責任
客観視できる視野
正論から正解を選ぶ
教務における十分なコンピテンシー
ステークホルダー
プロジェクトから影響を受ける関係者
定期的に棚卸しが必要
組織体の環境要因
プロジェクトに影響を与えるもの
母体組織内
資源やソフトウェア、文化
母体組織外
競合他社、業界動向、政治情勢
PEST、SWOT
内部資源
プロセス資産
過去プロジェクトから得られたノウハウ
ベンダーリスト
各種テンプレート
標準化された手順
ビジネスケース
プロジェクトの費用対効果を図るための指標
開始時、フェーズゲート、外部要因変化時、終了時に評価
プロジェクトマネジメントプロセス群
立ち上げ
実施認可のための文書作成
ステークホルダー特定
計画
ステークホルダー毎の要求に基づいた実行計画作成
実行
成果物作成、課題対応
監視
計画に対する進捗管理
終了
納品
