ジャスパーウのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレあらすじ
アップルやグーグルをはじめとする世界的イノベーション企業が導入し、スタンフォード大学の「d.school」で教えられている創造的問題解決手法「デザイン思考(Design Thinking)」を、日本のビジネス現場で誰でも実践できるよう体系化した解説書。「共感(Empathize)」「問題定義(Define)」「アイデア創出(Ideate)」「試作(Prototype)」「テスト(Test)」という5つの基本ステップを軸に、机上の分析や前例踏襲にとらわれない柔軟な発想の型を明かす。著者は、デザイン思考の本質はデザイナーの美意識ではなく、「徹底した他者視点での観察」と「小さく試して早く失敗から学ぶ実践主義」にあると説く。図解やワークショップの具体例を交え、組織の停滞を打破し新たな価値を生み出すためのプロセスをわかりやすく提示する。
所感・深掘り
「論理的思考(ロジカルシンキング)だけでは解決できない複雑な課題に、どう挑むべきか」という問いに対し、人間中心のアプローチで鮮やかな道筋を示してくれる実践の書だった。
特に深く腑に落ちたのは、「完璧な計画を練ることよりも、小さくプロトタイプ(試作)を作って素早く試す」というスピード感と実験精神だ。私たちは新しいことに挑む際、失敗を恐れて机の上で議論を重ね、時間をかけて計画を練り上げようとしがちになる。しかし、どれほど緻密に予測しても、実際に動かしてみなければ本当の課題や相手のリアルな反応は見えてこない。不格好でもいいからまずは形にし、現場にぶつけてフィードバックを得る。「試して失敗したことは失敗ではなく、次への貴重なデータである」という泥臭いフットワークこそが、停滞を打破する唯一の武器なのだと痛感した。
また、すべての出発点が「徹底的な他者への共感」に置かれている点にも強く共鳴した。自分の思い込みや提供者側の都合を一度完全に手放し、相手が何に困り、どんな負荷を感じているかをじっくり観察すること。その利他の姿勢からしか、本質的な課題の発見はあり得ない。指導や組織マネジメントにおいても、一方的な正解を押し付けるのではなく、相手の立場に立って環境を整え、共に試行錯誤を繰り返す姿勢が不可欠である。日々の試みから学び続け、変化を恐れずに自らをアップデートする覚悟を新たにさせられた。
頭の中だけで悩むのをやめ、相手への深い共感から出発し、まずは小さく形にして試し抜くこと。
前例のない課題解決や新規企画に行き詰まりを感じている人はもちろん、チームの硬直した空気を打破し、全員が主体的に試行錯誤できるクリエイティブな組織を育みたいすべてのリーダーにとって、手元に置いて立ち返るべき思考のバイブルだ。 -
Posted by ブクログ
デザイナーとは?そう聞かれると、グラフィックデザイナーや外観・外見をデザインする人というのが日本のイメージ。
この著者は、デザイン=問題解決と考えている。
この点は凄く腑に落ちる部分があったし、納得できるなと思えた。
この本で言われている、デザイン思考というのは"人"の抱えている問題やニーズを解き解決する事。
つまり、問題を解決する方法を設計する為の考え方というのがデザイン思考という事になる。
デザイン思考の実践の仕方は5つの方法がある。
①共感
②定義
③アイデア
④プロトタイプ
⑤テスト
このプロセスを元に、設計実践していく。
この本の実践の仕方は組織や、仲間がいる人向けな実践方法かなと思った。
個人で実践完結はしないワークになっているのもポイントかなと。
ただ、個人で何かしらのヒントを実践したいと思う場合は読み手の状況によって変わる気がした。
このプロセスの中で1番大切な事は、共感するという事。この点は、日頃から思考的に実践できる要素が多いなと思った。
私の中で、日常に取り入れて実践したいと思ったことは…
・yes and=いいね!それから〜
・yes but=いいね!でも〜
相手の話を聞く際に、この2つの共感と言葉の繋ぎ方では会話の質に差が出るということ。
andだと話が生産性が生まれ活性化する。
butよほうだと、生産性もなく空気も悪くなり活性化しない。
聞き手にとっても、話し手にとってもこの言葉の発し方次第で新しく気付ける事や心地の良さも変わってくるという事。
これは、日頃から気をつけて日常的に取り入れて行きたいと凄く学び深く自分の中で反省した気付きが大きかった。
この本を読むと、ある程度の仕事のジャンル問わずに活用できて成功するカギが見えてくる内容な気がした。
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Posted by ブクログ
ネタバレ"デザイン思考とはマインドセットだ"
デザイン思考とは何か?
まず、デザイン思考という流行の言葉を知っているけれどもいまいち何かわかっていないというのが現状の人が多いでしょう。また他の書籍を読んでもいまいちパッとしないのも僕もわかります。
では、本書ではどのように書いてあるのか?
「人々がもつ本当の問題を解決する」ためのマインドセット
『実践 スタンフォード式 デザイン思考: 世界一クリエイティブな問題解決』
マインドセット?!マインドセットは物事の見方をいうような言葉ですね。そもそも固定的な概念に持っていくものです。
クリエイティブなのに、固定的なところに持っていくのか?と疑問が生じつこともありますが、簡単に言えば、「クリエイティブな問題解決をするための一つの方法としての概念」的な感じでいいのでしょう。 -
Posted by ブクログ
①この本を読んだ目的
会社の年間イベントを作っていて、イベントの前にデザイン思考の講義をいれようと考えた。デザイン思考について無知だったため、勉強しようと思い読んだ。
②読んでよかったこと
かなり具体的にデザイン思考のやり方を書いてくれているので、すぐに実行に移せること。
そもそもデザイン思考とは?という話だけでなく、ファシリテーターのやり方やチームビルディングの方法も書かれていて、まさしく日々考えている内容だったので役に立った。
③本を読んで自分は今から何をするか
イベントのために読んだが日々の業務でもつかえる。
ブレインストーミングのポイント、アイデアだしのマインドセットは早速打ち合わせ時にやってみる。
④3ヶ月後には何をするか、どうなっていたいか。
問題を解決するためのプロジェクトチームを社内掲示板を使って発信し、チームで楽しく問題を解決できる状態。 -
Posted by ブクログ
わかったようで、わからない「デザイン思考」だったが、これは分かったように気になった。
なんでこれまで分からなかったかというと、基本的な考え方とツールの紹介という本を多かったのだと思うのだけど、決まってやり方はなくて、いろいろな自由度があるのだなというところで止まってしまう気がしていた。
これって、自分がやっているのとなにが違うのだろう?みたいな。。。
で、この本を読んで、デザイン思考がやっと分かった気になったのは、大きな流れは、自分がやっているのとそんなに違うわけではないんだということ。
この本は、デザイン思考の基本的考え方と大きな流れを具体的に示してくれたことかな?
プロトタイピングで工作やったり、イメージ写真をつかってコラージュをつくったり、みたいな目に見て新しそうに見えるところより、より本質的に大事なことがある。
ツール的にはもしかすると、ブレストだけでも十分なのかもしれない。
一番、大事なことは、インタビューとか、観察を通じた顧客理解ということなんだな〜。 -
Posted by ブクログ
* デザイン思考のデザインって設計ってことだったのか。知らなかった。
* ユーザー理解に苦手意識があり、この本を読んでみようと思ったのだが、自分がいかにユーザー理解が甘いのか、痛感した。自分が思っている以上にもっともっと課題やユーザーの行動や思考を深掘る必要があると感じた。
* アジャイル思考に似ていると感じた。ただこの本を読んで、今までの自分の考え方ではユーザーストーリー化までのアプローチが弱すぎたかなと感じた。だからユーザーストーリーのwhyやwhatが甘いのかも。ユーザーストーリーが、PoVに似ているなと思った。
* リフレーミングして課題を別の課題から眺めて、真に解くべき課題は何か?の思考は全然足りてなかったなぁ
* ユーザータイプも種類があって、理想はその種類を全部カバーして共感ステップを踏むべき、というのもなかった観点だった
* ファシリテーター向けのアイスブレイク集は、あんまり使える場面のイメージが湧かなかったかなぁ