谷中修吾のレビュー一覧

最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則

谷中修吾

最近の自分、最近の会社のもやもやのほとんどがクリアにされた本。単純に縄文経営一辺倒ではなく、弥生経営をコンサルタントとして突き詰めた方だからこその提唱であり、説得力がある。
WANT.CAN.SHOULDではなく、CHOOSEしていけばいい。打算的ではなく、自分がやりたいこと、やってあげたいことをやっていけばいいだけと感じた。

最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則

谷中修吾

●計画的→直感的
（ビジネスプランを作って計画的に動く→ビジネスモデルを持って直感的に動く

●競争的→協調的
競合他社との差別化で比較優位を築く→全てのステークホルダーと協業する

●コンプライアンス→フリーダム
ルールに従って正確に業務を遂行する→既成概念にとらわれず新しい価値を創造する

●期待オリエンテッド→感謝オリエンテッド
投資に見合うリターンを回収する→ご縁とともにビジネスを紡ぐ

…と、４点を繰り返し述べている本。
弥生型と縄文型の組み合わせがいいかも。
そして、自分はつくづく縄文型だと思った。

最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則

谷中修吾

経営の観点から縄文人の暮らしを考察し、ビジネスをクリエイティブにするための原則を示す書籍。

縄文時代と弥生時代の暮らしを、企業経営の観点から対比すると、次のようになる。
・縄文人は、狩猟・採集により様々な食物を調達した。つまり様々な市場から利益を生むビジネスモデルを持っていた。
・弥生人は、事業計画に基づいてイネづくりを管理し、収穫後は、投資に見合う利益を回収できたか否かを検証した。
このように、経営の視点で両者を読み解くと、現代ビジネスは「弥生経営」のロジックによって作られている、といえる。

弥生経営ではなく、「縄文経営」がイノベーションを生み出す。この縄文経営の原則は、次の4つ。
①ビジネスモデルを持って直感的に動く
縄文人が、自然と直感的な対話を行い、柔軟に対応して様々な食物を得たように、ビジネスの現場に身を置き、直感的に潜在ニーズを見抜き、市場機会をつかむ行動を起こす。

②全てのステークホルダーと協業する
縄文人が、自然や他のムラと「協調的」な関係を築いたように、消費者や従業員、株主といった会社を取り巻く利害関係者と、協調的なパートナーシップを結ぶ。

③既成概念にとらわれず、新しい価値を創造する
縄文土器の突起は、機能的には無用だが、それは縄文人の世界観を表す。実用の入れ物だから機能的に、と考えなかった彼らのように、既成概念にとらわれず仕事を広げる。

④ご縁とともにビジネスを紡ぐ
縄文人が自然に感謝し、長期的な視点で資源を共有する姿勢を示したように、どのような出会いもご縁と捉え、一期一会に感謝して目の前の仕事にベストを尽くす。

最強の縄文型ビジネス イノベーションを生み出す4つの原則

谷中修吾

今の世の中に合わせた事業の進め方の参考。

・事業計画から直感経営へ
①現場で直感
②直感をビジネスモデルに紐付ける
ビジネス環境の分析（市場の現状調査、マクロ・業界・ミクロ環境の把握→内外環境の要因整理）
戦略の立案（STP）
施策の立案（4P）
③実用最小単位での仮想商品を超速で作って検証

・オープンイノベーション
ワクワク、持ち味尊重、偶発性

・コンプライアンスからフリーダム
アイデア先行、異なる要素の掛け合わせ、言葉遊び

・ご縁
一つひとつの仕事にベストを尽くし、公私混同、全てのシーンを楽しみつつ

・縄文型と弥生型のツインドライブ
まずアイデア、これに顧客ニーズ（社会的課題）を紐付け、事業テーマを設定し、マーケティング、ビジネスモデルを設計

・個人の専門技能候補の見つけ方、磨き方
ワクワクの棚卸し、複数の掛け合わせ