田中孝明のレビュー一覧

「問題点は、母国本社のグローバル化戦略の中での統合性と、海外子会社の内部化の深化と現地化の推進をいかに連携して実行していくか、ということになります。
母国本社は、グローバル戦略において海外子会社が一翼を担い、最大効率を上げられる活動を期待しますが、海外子会社が進化の過程で現地化を強力に推進すると、部...続きを読む分最適に陥ってしまう場合もあり得るのです。
ここで本社と海外子会社との調整役の機能が必要となりますが、その機能は母国本社からの駐在員が個人として果たすのではなく、組織的な対応が必要となります。」

参考になったな〜。

本書でいうグローバルプロフェッショナルとは、「母国本社の海外子会社で働く人（の理想形）」のこと。その立場になってほぼ3年経つけど、ビジネスを回す要諦は「密なコミュニケーション」に尽きる。対本社、対顧客、対社員、全部。こんなにも「キレイでロジカルなエクセルやパワポ」が役に立たないのは衝撃です。もう作ら...続きを読むなくなりました。そんなソフトな話かなと思ったら、さすがに日本を代表する製造業の元経営幹部が書いた本、かっちりしてます。著者とは人事・MBA・海外勤務と属性は似通っているはずなのにお腹一杯に感じたのは、弊社の現状の事業ステージと管理スパンと業態の差ですね。フレームワークとして自分なりに消化すべきと思うので、会社のロッカーに入れておこう。