鮎川詢裕子のレビュー一覧
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何度でも読みたい!!
ちなみに私は3回読んでますが、ここができてる、ここが足りないと発見でき、周りがどんどん変化している状態です♪
一度リーダーというものを経験した人、経験している人で、もっと良くなりたい、どうしたら後輩が動くんだ!どうしたらまとまるんだ!
と思ってる人におススメ(*´◒`*)
知...続きを読むPosted by ブクログ -
2018.12.24 再読
プロジェクト・メンバーと接していて、つい答え(私の考え)を教えがちになっていたことから手に取った本。「気づきを与える」とサブタイトルにあるがゆえに、内容は全体的にコーチング(カウンセリング?)に重きが置かれている。コーチング関連の本を読むといつも思うのですが、文面で伝える...続きを読むPosted by ブクログ -
マネジメント論とカウンセリング論を統合したような内容。
答えはいつもクライエントの中にあり、その気づきを促すのがカウンセラーの役割だが、それをマネージャーがマネジメントの一環として実施することができるのであれば、自分もリーダーとして成長できるし、部下のキャリア開発の支援にもつながると思う。Posted by ブクログ -
リーダー、特に悩める中間管理職向けに書いてあるような印象
1on1、コーチングなどの関連書籍を読んでる人には新しい情報はない
やり方よりもあり方
内省を促すようで、途中から自分のやり方を伝えているだけになっていないか
気づいてほしいと思いつつ、相手の成長を阻害していないか
自分の行動も顧み...続きを読むPosted by ブクログ -
人は内発動機でしか変わらない
→気づかせるマネジメントが必要
そのために必要なステップ
①対話の基盤をつくる
・雑談する
・相手を知る
・ミラーリング
・認識のずれを合わせる
・相手の解釈を聞く事で理解度を測る
・打合せの意図、ゴール、行動を共有する
・部下...続きを読むPosted by ブクログ -
行動を変えさせるー考えることをやめ、依存人間を作る
ー自ら気づき、行動を変容させること
マインドフルネスー今この瞬間ー気づきの瞑想
1on1ミーティングー気づきを促す
変えよう、認識のズレ、引き出し方がわからない
ー人はみんな違うから、コミュニケーション方法もそれぞれ異なる。
気づくー思考と行動...続きを読むPosted by ブクログ