最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント
「教える」から「気づかせる」へ
5000人以上のリーダー、その組織を変えてきた、エグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開!
自分で「答えに」気づいた時、部下は劇的に成長する。
大事なのは「教える」ではなく「気づかせる」というプロセス
教えても、説明しても、怒鳴っても、部下が変わらなかったのは、そこに「気づき」が起こっていないからです。
「気づき」というのは発見であり、大袈裟にいえば「見ている世界が変わる」こと。
「今までこれが正解と思っていたことは、正解じゃなかったんだ」
「相手に問題があると思っていたけど、そうじゃないのかもしれない」
と、これまで思い込んでいた解釈や常識、世界の見え方がまったく違って見えるのです。
「気づき」が起きると、人は自然と変わり出します。他人に言われた言葉ではなく、自分の内側から確信した答えなので、そのエネルギーは他人に言われた指示やアドバイスの比ではなく、自分を突き動かす力になっているのです。
人は視点が変われば、行動も変わってきます。
有効な気づきが生れると自主性が増し、発想力や思考力が高まり、「自分は、本当はどうしていきたいのか」と考えられるようになっていきます。
多くのリーダーは、部下が「自分で気づくこと」の大切さに無頓着、あるいはどうすればいいのかわからないので、結果的に本人任せにしています。もちろん、気づくかどうかは本人次第です。
しかしながら、「部下が自分で気づく」ためにリーダーができることがたくさんあるのです。
―本文より
最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント のユーザーレビュー
感情タグBEST3
Posted by ブクログ 2020年04月21日
何度でも読みたい！！
ちなみに私は3回読んでますが、ここができてる、ここが足りないと発見でき、周りがどんどん変化している状態です♪
一度リーダーというものを経験した人、経験している人で、もっと良くなりたい、どうしたら後輩が動くんだ！どうしたらまとまるんだ！
と思ってる人におススメ(*´◒`*)
知...続きを読む
Posted by ブクログ 2018年12月24日
2018.12.24 再読
プロジェクト・メンバーと接していて、つい答え（私の考え）を教えがちになっていたことから手に取った本。「気づきを与える」とサブタイトルにあるがゆえに、内容は全体的にコーチング（カウンセリング？）に重きが置かれている。コーチング関連の本を読むといつも思うのですが、文面で伝える...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年04月18日
リーダー、特に悩める中間管理職向けに書いてあるような印象
1on1、コーチングなどの関連書籍を読んでる人には新しい情報はない
やり方よりもあり方
内省を促すようで、途中から自分のやり方を伝えているだけになっていないか
気づいてほしいと思いつつ、相手の成長を阻害していないか
自分の行動も顧み...続きを読む
Posted by ブクログ 2018年11月06日
行動を変えさせるー考えることをやめ、依存人間を作る
ー自ら気づき、行動を変容させること
マインドフルネスー今この瞬間ー気づきの瞑想
1on1ミーティングー気づきを促す
変えよう、認識のズレ、引き出し方がわからない
ー人はみんな違うから、コミュニケーション方法もそれぞれ異なる。
気づくー思考と行動...続きを読む
Posted by ブクログ 2019年06月05日
人は内発動機でしか変わらない
→気づかせるマネジメントが必要
そのために必要なステップ
①対話の基盤をつくる
・雑談する
・相手を知る
・ミラーリング
・認識のずれを合わせる
・相手の解釈を聞く事で理解度を測る
・打合せの意図、ゴール、行動を共有する
・部下...続きを読む
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