鮎川詢裕子の作品一覧

「鮎川詢裕子」の新着作品・人気作品や、最新のユーザーレビューをお届けします!

ユーザーレビュー

  • 最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント
    何度でも読みたい!!
    ちなみに私は3回読んでますが、ここができてる、ここが足りないと発見でき、周りがどんどん変化している状態です♪

    一度リーダーというものを経験した人、経験している人で、もっと良くなりたい、どうしたら後輩が動くんだ!どうしたらまとまるんだ!
    と思ってる人におススメ(*´◒`*)
    ...続きを読む
  • 最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント
    2018.12.24 再読
    プロジェクト・メンバーと接していて、つい答え(私の考え)を教えがちになっていたことから手に取った本。「気づきを与える」とサブタイトルにあるがゆえに、内容は全体的にコーチング(カウンセリング?)に重きが置かれている。コーチング関連の本を読むといつも思うのですが、文面で伝える...続きを読む
  • 最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント
    マネジメント論とカウンセリング論を統合したような内容。

    答えはいつもクライエントの中にあり、その気づきを促すのがカウンセラーの役割だが、それをマネージャーがマネジメントの一環として実施することができるのであれば、自分もリーダーとして成長できるし、部下のキャリア開発の支援にもつながると思う。
  • 最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント
    リーダー、特に悩める中間管理職向けに書いてあるような印象

    1on1、コーチングなどの関連書籍を読んでる人には新しい情報はない

    やり方よりもあり方

    内省を促すようで、途中から自分のやり方を伝えているだけになっていないか

    気づいてほしいと思いつつ、相手の成長を阻害していないか

    自分の行動も顧み...続きを読む
  • 最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント
    人は内発動機でしか変わらない
    →気づかせるマネジメントが必要

    そのために必要なステップ
    ①対話の基盤をつくる
    ・雑談する
    ・相手を知る
    ・ミラーリング
    ・認識のずれを合わせる
    ・相手の解釈を聞く事で理解度を測る
    ・打合せの意図、ゴール、行動を共有する
    ・部下...続きを読む

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