鈴木絵里子のレビュー一覧

これからは、生き方が働き方になっていく

鈴木絵里子

[あやだよ]

共感と夢

同じ子育てをする女性として、共感できることがたくさんあり、専業主婦として生きている私も、何かできることがあると夢を持つことができる、素敵な本でした！

これからは、生き方が働き方になっていく

鈴木絵里子

よかったー！
とことん前向きになれる本。
フェミニズム、っていうか、「女の人、頑張ろう！」の本って
上野千鶴子さんの理論的な本を読んでると、(すごく面白いけど)「ああ、女に冷たい生きづらい社会だな…」って鬱々とした気持ちになるんだけど、
この本はひたすらポジティブ！
そして当事者が書いているところがなお良くて、元気がもらえました◎

ミッション・エコノミー 国×企業で「新しい資本主義」をつくる時代がやってきた

マリアナ・マッツカート / 関美和 / 鈴木絵里子

大きな夢を掲げることや、社会的意義を共有し人々のモチベーションを作ることの重要性が書かれていた。大きく無謀な目標と、小さく現実的な目標、目標自体の難易度は前者のほうが高いはずなのに、人がついてきた結果、前者のほうが実現できる皮肉...と思った。

「皮肉なことに、雇用創出等の短期的な経済価値だけに目を向けると、商業化は遅れる。逆に、ミッション志向の政策のほうが商業的な波及効果は大きい。商業化を考えない方が、商業化が進むということだ。(月面着陸の副産物として、カメラ付き携帯電話やワイヤレ スイヤホン、マウス、LED 等、現在の生活を取り巻くものは生まれた)」とあった。

JR九州相談役の唐池さんは「世界一」を多用し大きな夢を掲げることで人がついてくる組織を作ったそう。結果、豪華客船『ななつ星』は大成功した。重なるなあ。

大きな夢を掲げることや、社会的意義を共有し人々のモチベーションを作ることの重要性は、今の社会課題解決にも通ずると思う。成長期の『資本主義』とも違い『社会課題』に目が向けられている時代だからこそ尚更。

ミッション・エコノミー 国×企業で「新しい資本主義」をつくる時代がやってきた

マリアナ・マッツカート / 関美和 / 鈴木絵里子

この手のビジネス書は苦手なのだけれど、薦められて読んだ。

何かあった時に修正する小さな政府から、ミッションベースで市場を先導する行動する政府へ、という壮大な計画を情熱を持って説いていた。

まぁすごいなこの人は。覚悟が違う。

ミッション・エコノミー 国×企業で「新しい資本主義」をつくる時代がやってきた

マリアナ・マッツカート / 関美和 / 鈴木絵里子

納得のできる提言。
現在の日本にこうしたディスラプティブな発想を持つことに期待できず、また実行力も無いと思えてしまうのは、非常に残念なことだ。
目的やミッションを共通意識として持てていないために、施策の正しさが評価できない。

日本はどこを目指しているのだろう。
日本はどこを目指すべきなのだろう。

改めて考えるきっかけになる一冊。

ミッション・エコノミー 国×企業で「新しい資本主義」をつくる時代がやってきた

マリアナ・マッツカート / 関美和 / 鈴木絵里子

仕事に対して惰性で取り組んでないか。そこにビジョンがあるか。振り返る良いきっかけになる。
一般人が長期的視点で物事を考えることが出来るか。この点が大事だと改めて思った

ミッション・エコノミー 国×企業で「新しい資本主義」をつくる時代がやってきた

マリアナ・マッツカート / 関美和 / 鈴木絵里子

新しい資本主義、新しい社会づくりの参考にすべく、購読。世界的なイノベーションを起こすために必要なこととして、国や行政の役割を重視し評価しようという考え方。確かに、行き詰まりを見せた企業を救済する「最後の貸し手」というより、まだ将来性が見通せない会社に対する「最初の出し手」の方が、うまく行った時のリターンは大きいし、そのリターンを次の投資に回せる。テスラや製薬会社へのワクチン開発など、事例は少なくない。民業圧迫とか、その能力はないなどという偏見を捨て、積極的に行動していただくことで、社会が変わるかも。

ミッション・エコノミー 国×企業で「新しい資本主義」をつくる時代がやってきた

マリアナ・マッツカート / 関美和 / 鈴木絵里子

「行き過ぎた資本主義」がもたらす弊害を克服し、機能不全に陥りつつある社会経済システムを建て直すために、公共の目的（パーパス）達成という「ミッション」を中心にした新たな経済の仕組みを提唱する一冊。

著者は、1980年代以降に定着した新自由主義の影響で政府の役割が矮小化されたことが、過度の民間依存や金融至上主義等を通じた外部不経済に繋がっており、これに対処するためには、政府は「市場の失敗」の救済だけでなく、解決すべき社会的課題を明確化し、その実現に向けた長期的な投資リスクを負うとともに、産業横断的なミッションプロジェクトを率いる強力なリーダーシップを担うべきであり、その実装ツールとして「ミッションマップ」というフレームワークの活用を提唱する。

著者がミッションエコノミーの成功事例として掲げるアポロ計画において米国政府とNASAが果たした役割や組織行動には学ぶべき教訓があり、月面着陸というミッションの波及効果が今日の経済やテクノロジーの動向にも影響を及ぼしているのは事実であるが、「ソ連との軍拡競争に勝つ」という分かりやすい「ミッション」に比べて、利害関係が複雑に入り組んだSDGsのような現代社会における課題の解決に対しては、著者の主張は理想論に過ぎる面もあり、実現可能性という意味で疑問が残る内容だった。