濱潟好古のレビュー一覧

防衛大で学んだ 無敵のチームマネジメント

濱潟好古

「リーダーとしての覚悟を決める」
とことん務める覚悟
公明正大なミッションを掲げブレない覚悟
部下を見捨てない覚悟
この3つの覚悟がなければリーダーは務まらないということです。
公明正大なミッションを掲げれば人の心が動きます。
あとは自分次第で覚悟は決まるとおもいます。

「利他の精神」
命を削るくらい部下のために何ができるか必死で考える。
相手に与え続けることで初めて自分に返ってくるというものです。

「人は自己実現するときにすごい力を発揮する」
僕も司法試験受験のために法科大学院に通学してた頃はすごい力を発揮してたと思います。
特待生から外れた時が学校辞める時やと思ってやってたので背水の陣やないですがすごい力を出してたと思います。
まあ今は目標を見失ってふわふわしてますがσ^_^;

「誰がやっても同じ成果を出せるマニュアルから
これまでで最大の成果を出すためのマニュアルに変わる」
悪いことを徹底して洗い出しみんなで改善を書き連ねる。
基本を守らずに結果を出しても意味がなく基本を徹底して反復練習してから応用があるということです。

「リーダーシップに対するフォロワーシップ」
組織として最大の成果を出すためにリーダーに迎合することなく忠実に支える。
僕の今の立場でいうとこれが1番必要なんやと思います。

この本は本当に学ぶところが多いです。
娘にも読ませたいと思います。

防衛大式 最強のメンタル

濱潟好古

青ザクラの漫画を息子と見ていて防衛大に興味あって目についた本
これから社会に揉まれる息子のメンタルは少し強くなったかも。(息子も読んだ)

防衛大で学んだ 無敵のチームマネジメント

濱潟好古

リーダーとしての在り方
前向きな職場にあるものは何か
最近、よく考えます。

防衛大学校の教育には、緊急時や困難な状況に対応するための、かなりの「理不尽」があります。
大学４年間をどうやって乗り切るのか
リーダーがいかに育っていくか
大学生活で学んだ内容が筆者の人生でどのように発揮されたのか
「今いる人を、一流に」
考え方が実例をもとに記述されており、とても分かりやすいです。

なお、防衛大学校の学生生活については、まんが「あおざくら」も併せて参考にしている。

防衛大式 最強のメンタル

濱潟好古

「何のために」「誰のために」という仕事に目的意識をもち、それをし続ける中で、理想の自分像を描ければ、行き詰まった時でも、心は折れない。
確かに。

何があっても必ず結果を出す！防衛大式最強の仕事

濱潟好古

【防大がどんな場所かが垣間見えるところが良い】
アイロンがけ、靴磨きなど基本に忠実、きめ細かく怒鳴られる。理不尽さもあるだろうが、そんな中でメンタルタフネスが磨かれ、国防の力に繋がるのだろう。

それだけ磨かれたエッセンスは、社会に出ても当然役立つわけで、基本に忠実にやりきることができるのが防大出身者の強み。

個人的には防大を辞めていった人の行く先が気になるところ。

何があっても必ず結果を出す！防衛大式最強の仕事

濱潟好古

防衛大学校を卒業した著者が、その特殊な世界で経験した事を踏まえて、ビジネスマンになってからも、その体験が如何に活きたかと言う、仕事のヒントにもなる内容が書かれています。特に、一般の人には謎が多い防衛大と言う場所がどのようなものか、それだけでも読んで損はないかと思います。結果的に、個人の考え方と習慣が道を作ると思いますが、ある程度耐性が出来る事は、長い目で見て損はないのではないかと言う気持ちにもなります。

何があっても必ず結果を出す！防衛大式最強の仕事

濱潟好古

仕事の基礎がわかる。

特にほかの自己啓発本と比較して目新しいところはなかったが、文章量はそれほど多くなく、防衛大での生活も垣間見えるので、仕事の進め方と軍事両方に興味のある方は読んでみても損はないと思う。

防衛大で学んだ 無敵のチームマネジメント

濱潟好古

著者の防衛大学校での経験から学んだことを、民間企業でどう生かしたかが短い1テーマごとにあり、読みやすい内容だった。

理不尽な上級生ばかり出てきたが、著者が上級生になったときに下級生にどう接したかを語ってほしかった。

良かったフレーズ
•起こるかわからないことに無駄な時間は使わない。まだ起こっていない目の前の出来事には悩まない。

•結果と成果は違う。受験に例えるなら、勉強してもしなくても出た点数が結果。成果とは血がにじむほどの勉強をして受験に臨み、手に入れた合格が成果。

•絶対評価で褒めるは一流、相対評価で褒めるは二流、自分基準で褒めるは三流。

防衛大で学んだ 無敵のチームマネジメント

濱潟好古

目新しいことがあるわけではなかったけど、アタリマエのことを当たり前にやる、大人になってわかったけど、これが難しい。極論かもしれないけど、「それ」ができずに部隊が全滅したら「次」はない。
考える前に行動できる「型」を身につけるには、理不尽も多いんだろうね。
まさに同級生たちがこの世のユートピアを楽しみつつ、彷徨うなかで、迷いなく過ごした経験はその後の人生にとって得難い経験になっていることでしょう。防大生活、乗り越えられる気がしないけど、少し羨ましい。

防衛大流 最強のリーダー

濱潟好古

■体育会的なノリであると思って読むと極めて理解しやすい。
■書いてあることは、防衛大学校で学んだ経験談とそれを社会で実践したもの。全て真っ当なこと。
■防衛大流リーダーシップを、信頼力、原則力、評価力、伝達力、成果力、自動力の6つの力に分けて紹介している。目次だけを読んでも、タメになる。

防衛大式 最強のメンタル

濱潟好古

防衛大って、思ってた以上に理不尽なんだな。
ここだけじゃないが、戦場を代表とする理不尽を乗り越えていかないと話にならないってことなんだろうなと改めて思う。確かにこういうことを乗り越えていけば人間強くなれると思うけども、やりたいかっちゅうと難しいな。その場では明らかにパワハラだしあれだし。
で、そうした大学校時代のエピソード、そこでの一言はものすごくいいのだが、これが営業社員としての話や、まとめのポイントになると突然チープになってしまうのは、どうかね。ビジネス書ではなく、単純に防衛大学校の話として作り直した方がいいんじゃないかな。

何があっても必ず結果を出す！防衛大式最強の仕事

濱潟好古

甘いということが、自分の状況を悪くしている。
自分サイドから物を見るのはたやすい。
逆に他人サイドから物を見られるかどうか。
そういうことが、厳しく鍛えられた人とそうでない人の違い。
参考になった。