樋口弘和のレビュー一覧

日本の新人採用法について、採用する側の視点から書かれています。自己PRや志望動機は最初の挨拶程度にすべきで評価対象にするのではなく、雑談形式でいままでの「事実」や普段の生活の仕方を基にその人の本質を見抜き、ミスマッチが起こらないようにしたほうが良いとのこと。この著書中にもあったけれど、印象や好き嫌い...続きを読むで評価してはいけないというのはその通りだと思う。面接官との相性で結果に差がでてしまうなんて完璧に運試しだし。企業の多くがここに書かれていることを実践したら就職活動の仕方やプレッシャーも変わってくると思う。

来年の４月から新入社員として働く予定の自分が，期待はずれになりたくないなぁと思って読んでみた．

この本の副題が「失敗しないための採用・面接・育成」とあるように，この本の主な対象者は採用を行う人事担当者である．とはいっても，人事担当者と逆の立場である新卒が読んで十分役に立つ内容があった．著者は人事・...続きを読む採用のコンサルティングなどを行う専門家である．第３者の視点から，新卒採用というものを見ることができる．

前半は，採用にいたる前の，そもそも人材とはなんだろうか，いい人材，わるい人材，また育成の段階で関係してくる上司について，いい上司，わるい上司について，著者のこれまでの経験から解説・整理している．このあたりが自分にとってはとても参考になった．

後半は，実際の人事担当者向けの内容が多く自分にとってはあんまり．ただ，自分が将来人事にかかわることがあったら，著者の会社で一度話を聞いてみたいなあと思わせる内容ではあった．

主題である「期待はずれ」については，新卒の立場からこうすべきとかこうあるべきといったことは書かれていない．人事担当者の立場から，そういった人材を見抜き採用しない，どうすべきか，みたいなことが書かれていた．

3年もたないという批判ではなく、3年以上持たせるために必要な採用側のコミットメントと、採用される側の心構えについて触れられたら著書です。
社会適合者になるためには、本書はいいと思いますが、会社に属さずに働く人はこの限りではないのではないかと思いました。やりたいことをやって、お金を稼ぐ手段を確立した人...続きを読むもいます。ただ、大多数は会社に属すので、やらなければいけないことに、どれだけ一所懸命になれるかは、重要なポイントになり得ますね。

己は3年を通り越えたわけですが…
単純に優秀な学生を採用すればいいわけじゃないんです。
身の丈に合った採用。
確かに若者の価値観は時代と共に変化するわけですけど、自分たちもそれに合わせて変化する必要がありますよね。

採用と教育を１チームとし、それを２チームつくり、採用から教育を２年間かけて同じチームが見ると検証ができると言う論にはなっとくがいった。

中途採用をしたら良い人が来るかと行ったら決してそんなことはないんですよ、という一般論をまとめた一冊。IT業界出身なんだからもっと切り込んでも良かったのかもしれないけど、今の著者の仕事からすると総花的なアプローチをせざるを得ないのでしょう。
マネジメントという点でそれなりに得るものはあるんじゃないかと...続きを読む。

今年もリクルータをやることになったので購入。
マッチングがうまくいかないことで、入社三年目に社員がやめた場合、会社にとって１５００万円が無駄になる。
選ぶ立場ではないけれど、大きなコストがかかっていることは認識しておこう。

主に会社の面接官を対象に、学生の採用から育成にかけてのコツについて書かれている。また企業の人事担当だけでなく、学生から見ても、面接の内情がある程度分かるため、読んでおくと恐らく役に立つと思う。近年、従来の採用手法では、会社が求めていた人材が集まりづらくなっており、また学生のほうから見ても、会社の実情...続きを読むと自分の能力とのギャップに苦しむ例が散見される。そのようなことを避けるために、本書で書かれた方法論は一読の価値があると考える。

どちらかというと人事や管理職向けの本。
人事の立場からすれば、人材が流動化してる今、そのスキルは中途でも3年程度で枯渇する、というのはある意味説得力はあるけれど、そのための具体的な方策は触れられていない。

結局はやる気とヒューマンスキルと言われて素直に納得できる人は良いけど、そうでない人にはお勧め...続きを読むできない。

元HP人事部で現トライアンフ代表が執筆した採用・面接・育成のコツ。

OJTは崩壊。メンター制度を推奨。最初はちょくちょくかまってあげる。
という、新人育成に関して印象が残った。
最近受けた他セミナーでも同じような話を聞いていたので、時代の流れなんでしょうかね～と思う。

　転職して成功するかどうかは結局は人間としての総合力が問われるんだと思う。主張している事はわかるが、元気な会社じゃないと実践できないんじゃないだろうかと思う。

あまり自分は耳にしたことが無かったのですが、中途採用は３年しか持たないそうです。

中途採用される側となり、気になってしまい、購入。
若手の転職はあまり進めていないようですが、読む限りはそれは人それぞれだと思った。

転職は考えている人は読んでおくとよいかもしれません。

面接官の心得や採用から教育まで長いスパンで見ることが必要なこと。いかに自分がレベルの低い担当だと見られていたのかと言うことを認識させてもらった。

社会の変化に伴い、会社の雰囲気・社員に求められるものが変わった。
それに対応した採用・研修ができていない結果、若手社員のミスマッチ・早期離職につながっている。

新卒採用面接における志望動機・自己PRの無意味さ、入社後における現場での教育不足・上司からのフィードバックの少なさ等、若手社員に対する採用...続きを読む・研修制度を批判。
入社３年目で現状に不満がある時に読んだため大いに共感。
人事部は採用と研修を切り離さず、入社後１年間も責任持って面倒を見る必要がある点が最も共感できた。

今の自分にとって具体的な解決策がなかったのが残念だが、実際に採用・研修に携わる人にはためになる本だと思う。

採用側の人間に向けた本。科学的な採用の重要性は分かるが、現実にどのくらいできているのか、科学的採用を広めるに当たっての問題点をもっと述べて欲しかった。

就職活動前に読んで少しは参考になった気がする．
日本企業の採用のやり方にも問題があることにも言及．

副題にあるように企業側から見た今の若者像について。
本書で著者が若者に唱えているのは、仕事での小さな成功体験を大事にしろということ。やりたい仕事でなくても、壁にぶつかっても、小さな成功体験に喜びを見出し夢中になれば自ずと成長するということ。らしい。
満足度６

おじさんの若者論

雑談面接
事実ベースで判断

むしろ新入社員を使いきれていない会社に課題があるのでは。というか、新入社員も3年もすればそれなりに期待できるようになれば、それでいいのでは。