マイケル・E・ポーターのレビュー一覧

経営戦略の大家であるマイケルポーターと元企業経営者による政治分野においてファイブフォースを取り入れて分析を行った本。

実際の分析のプロセスは正直どうなんだろと思うところ（そもそも政治分野に「競争」の概念を取り入れること自体個人的は反対）も多々あったが、世界一裕福なアメリカがなぜランキングではここま...続きを読むで下なのだろうか、近年の社会はなぜここまで劣化、あるいは格差が広がっているかなどの課題意識は、極めて正しいと思うし、読み物として面白い。

アメリカの二大政党制という極めて歪な政治構造にメスをいれることはなかなかできないけれど、新たな視座を提供してくれる本。

第一部が企業の競争戦略論について書かれている。その他はCSRや慈善団体のことなど、発展系。

単に5フォースをフレームワークとして使うのではなく、どのような観点で業界分析をし、どのように企業を位置づけるのかといったことを学べる。
また、新版でもあるため初出の競争の戦略に対する批判に対してもしっかりと...続きを読む応えている点で良かった。

企業がどのような戦略を考えなければいけないのか？ファイブフォース、トーレドオフ、インターネットがキーワードだと感じた。インターネットに惑わされずに強みは何か？何をやらないか？を常に考え行動すると言っている気がした。

ポーターの理論がテンポ良く要約されていた。
業界の競争環境を５フォースのフレームワークを軸に分析して平均的な収益性を把握し、その中で独自性を追求したポジショニングとそのために企業内外の全活動を方向付けることで模倣困難な競争優位性を獲得するのが戦略である。決してオペレーション効率を追求することが戦略で...続きを読むはない。
そして、情報技術が競争優位の獲得･維持･強化に必要不可欠であり、企業活動の有効な連携のためにシステムを戦略的に構築することが重要である。
衰退産業では収穫戦略（製品･サービスの種類とグレードを低下させつつ当面の収益確保）や撤退戦略だけでなく、衰退の速度や競争環境を踏まえて、可能であれば、他社の撤退を促してリーダーになる戦略や、根強く残るセグメントに照準を合わせたニッチ戦略を検討してチャンスを狙うべきである。
安易なリスク分散や拡大志向の多角化は避け、シナジーやリストラクチャリングによる競争優位の確立につながる多角化戦略をとるべきである。

適当なビジネス書を多読するよりも、古典論文を一冊しっかりと理解する方が良いとこの本で悟った・・・。

学んだ要素ピックアップ。
競合優位、5F、VC、フィランソロピー、CSR

現代においても、地理的要因は企業にとって極めて重要である。かつては安い人件費やインフラの整備状況といった比較優位をもたらす要素が重要だったが、現代は、イノベーションを促す良好な競争環境が重要であり、競合の存在、先進的なニーズを持った市場の存在、関連産業と支援産業の充実が揃った地域において事業活動のコ...続きを読むアな部分を展開することが、競争優位の確立に不可欠になってきている。
産業ごとに、適した地域が存在し、産業クラスターが形成され、地域の経済発展の原動力にもなる。
企業は、競争を忌避して規制強化を求めるロビー活動を行うよりも適切な競争の中に身を置くことで競争優位の獲得につながり、地方政府も、主力企業を保護する政策をとるよりも、競争を促進する誘致に力を入れる方が経済成長を実現できる。
グローバルに活動する企業でも、優位の源泉は経営資源を地理的に集中させることで確立するものである。

大学のゼミで輪読した。しかし、内容はほとんど覚えていない。ただ、何度か読み返す価値のある本だと思う。

企業が潰れる時っていうのは、競争相手にヤラレタというよりは自らの生産力や活力の減退に起因することの方が多い・・・的な話をどこかで聞いたことがあるが、この本もそれに近い指摘をする。

要するに企業間の競争は、いかに相手を出し抜くかということもあるだろうけれども、コアコンピタンス、すなわち自身の強みを認...続きを読む識し、磨くことによって自ずから競争優位の境地を作り出すことにある。

その意味では、競争の敵は、外側よりむしろ（コンセンサスの齟齬だとか、足の引っ張り合いだとか、あれもこれもやりたがるとか、といった）内側にあるらしい、ということに思い至る。

なにかというと相手に「合わせる」ことしか言い出さない某クライアントさんに、噛んで含んで聞かせてやりたい話の数々であった。

540円の価値はない