・たのめーるはコピー機やパソコンの販売、システム構築や保守サービスのための顧客の新規開拓を目的としている
・オークション事業は売買仲介のマッチングプラットフォームを設ければ、費用は人件費や設備の償却費が中心になります。出品台数が増えて手数料収入を伸ばしても、費用は増えにくく、スケールメリットを活かしやすい構造となっています。
・補完財プラットフォームは自社で競争力のあるプラットフォームをつくり出すということに加えて、外部のサードパーティがこのプラットフォームにあう規格で開発してくれるなど、魅力を作り出さなければなりません。iモードのように権勢を誇ったモデルであっても、iPhoneのApp storeのような別のプラットフォームとの競争で負けてしまえば、その存在が消滅してしまうのです
・競争戦略を打ち立てるときに大切なのは「戦わない状況」を作ることです。製品や商品の差別化はすぐに他社から模倣され、戦わない状況は長続きしません、そうではなく、お手本とする会社の強みに自社オリジナルの経営資源を紐づけて「仕組みを差別化」することが重要です。
・三井不動産は物件保有による賃貸利益に加え、自社の開発物件を、REITや私募ファンドなどに売却して資金を回収します。売却後も管理・運用・仲介などのマネジメントを担うことで、手数料を稼いでいます。また、売却先から価値が落ちた物件を買い取り、リノベーションや建て替えにより、賃貸事業の新たな収益源を作っています。このように、資産規模をコントロールすることで財務の健全性を保ち、保有・開発・マネジメントという総合力を生かした超長期の循環型の事業を展開しています
・制作会社にとっては興行収入が高い東宝に配給を任せることで、より多くの映画館で上映してもらえる可能性が高まります。結果的に人気作が集まりやすい構造になっているのです
