伊吹英子のレビュー一覧

ケースでわかる 実践パーパス経営

もう1回読まないとな、という感じですが、いったんメモを。
■パーパス
パーパスは、様々な組織や人を「つなぐ価値」を持っている。
そのため、パーパスは従業員だけでなく、社外のステークホルダーにも共感されるポテンシャルがある。
■パーパスには強みと社会をどうしたいかが含まれている
ネスレは、「食の力で、現在そしてこれからの世代のすべての人々の質を高めていきます」としている。
→「食の力」はネスレの強み。
ソニーは、「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」としている。
→「クリエイティビティとテクノロジー」はソニーの強み。
■浸透方法
・マネージャー評価項目に、パーパスを意識したマネジメントを入れる。
・実践度合いを評価軸として、社内で共有し合い、表彰する。
・自分自身のパーパスを発見し明文化し、会社との重なりを見つける
・3年以上の活動の素案を作る
・未来において定量的なもの以外に定性的な成果が多く書いてある